Чем занимается менеджер по развитию бизнеса?

Менеджер по развитию бизнеса отвечает за разработку и реализацию плана роста доходов. Он или она может управлять отделом продаж или партнером в других отделах, связанных с продажами, чтобы определить наиболее эффективный способ развития бизнеса компании. Оценка финансовых данных и разработка аналитических отчетов - еще одна важная функция, выполняемая менеджером по развитию бизнеса.

В целом, основной функцией менеджера по развитию бизнеса является выявление и реализация наилучших возможных возможностей для роста компании. Изучение конкуренции компании и ее деловой активности почти наверняка вступит в игру в стратегии развития. Текущие ресурсы компании и ее общие стратегические цели включены в бизнес-план менеджера. Оценка результатов реализации плана проводится с целью оценки возможностей для улучшения и получения доходов в будущем.

Увеличение выручки и прибыли для линейки продуктов или для компании в целом является основной функцией развития бизнеса. Раскрытие новых возможностей с помощью исследований и анализа рынка является частью самых важных обязанностей менеджера по развитию бизнеса. Он или она отвечает за разработку стратегий для новых продуктов и услуг, которые могли бы наилучшим образом удовлетворить потребности рынка и компании.

Развитие и поддержание отношений, как внутренних, так и внешних, является еще одной важной функцией. Менеджер по развитию бизнеса может нуждаться в партнерстве с внутренним отделом продаж или координатором продаж для реализации новых стратегий роста. Представление рекомендаций руководству компании на основе финансовых данных и анализа рынка, а также установление партнерских отношений с внешними поставщиками являются дополнительными задачами, связанными с отношениями.

В обязанности менеджера по развитию бизнеса входит анализ внутренних финансовых данных компании, чтобы прийти к выводу или определить возможности. Например, он или она может определить, что производственные расходы на линейку обуви выше, чем в среднем по отрасли. На основании этих данных может быть рекомендован новый поставщик или производственный процесс, чтобы сократить расходы и потенциально увеличить размер прибыли компании.

Общественное восприятие и имидж компании или конкретной линейки продуктов также беспокоит менеджера по развитию бизнеса. Любые политики или правила, которые должны соблюдаться, отслеживаются. Восприятие потребителей и влияние бизнеса на сообщества регулярно наблюдаются. Возможности для улучшения изображения и потенциального улучшения в этих областях определены и рассмотрены.

Прямые продажи покупателям посредством демонстрации продуктов или презентаций являются еще одной областью, на которой сосредоточено развитие бизнеса. Некоторые цели продаж могут быть определены менеджером самостоятельно или совместно с руководством компании. Потенциальные клиенты определяются на основе прибыльности и взаимной потребности.