Чем занимается руководитель бизнеса?

Руководитель бизнеса - это старший специалист, который обычно отвечает за принятие ключевых решений и надзор за значительным отделом или функциональной областью корпоративной деятельности. Конкретные функции работы зависят от области и отрасли, в которой работает человек, а также от размера и типа компании, в которой он работает. Однако в целом руководитель бизнеса отвечает за руководство всеми операциями, проектами и программами, осуществляемыми департаментом под его руководством. Ему поручено обеспечить, чтобы подходящие люди нанимались для выполнения работ под его руководством, чтобы были налажены правильные процессы и чтобы департамент достиг оперативных и финансовых целей. Он также может быть частью исполнительной команды и, как таковой, может принимать участие в разработке корпоративной стратегии и принятии решений, которые влияют на всю компанию.

Одним из основных факторов, влияющих на конкретные должностные обязанности руководителя бизнеса, является размер компании. В крупной компании у руководителя может быть до нескольких сотен сотрудников. Эти сотрудники могут нести ответственность за выполнение ряда функций и могут быть расположены в учреждениях или офисах, отличных от того, в котором исполнительный орган имеет свой офис. В этом случае он обычно нанимает и поддерживает сеть старших менеджеров, которые работают непосредственно под его руководством. Его основная управленческая роль будет заключаться в том, чтобы сообщать о видении и процессах компании этим менеджерам и поручать им управление своими командами.

В небольшой компании, с другой стороны, руководитель бизнеса с большей вероятностью будет вовлечен в повседневную деятельность своего подразделения. Скорее всего, он будет работающим менеджером, что означает, что он сам берет на себя часть обычной рабочей нагрузки, а не работает в строго управленческом качестве. У него, скорее всего, будет меньше старших менеджеров, чтобы поддержать его, и он может быть более вовлечен в набор, найм и руководство персоналом.

Обязанности старшего руководителя также варьируются в зависимости от типа должности. Руководители, иногда называемые руководителями уровня С, могут руководить младшими руководителями. С другой стороны, менеджеры по продажам могут фактически ни с кем не управлять и практически не участвовать в стратегии высокого уровня, но иногда им дают звание просто для того, чтобы важные клиенты чувствовали, что имеют дело со старшим человеком.

Стратегия и принятие решений на высоком уровне являются обычными отличительными чертами старшего руководителя. Он может быть вовлечен в принятие решений, касающихся внедрения новых общекорпоративных политик, увольнений или инициатив по найму. Он может проголосовать за запуск новой линейки продуктов, прекращение существующей или заимствование дополнительных средств для расширения. Ему может понадобиться представлять компанию на любом количестве конференций, официальных обедов, профессиональных мероприятий и сборов средств, особенно если он работает в некоммерческой организации.