Что делает менеджер изменений?

Основными обязанностями менеджера по изменениям являются стратегическое планирование изменений на рабочем месте и предоставление руководителям компаний инструментов, необходимых для их реализации. Менеджеры изменений должны учитывать всю рабочую среду и то, как новые сценарии могут повлиять на ресурсы и персонал. Вместо того, чтобы быть настроенным на какой-то один способ, менеджер изменений должен изменить свой подход в ответ на конкретные изменения или ситуации. Управление и обучение команды - это общая ответственность менеджеров по изменениям.

Проведение как проектных, так и регулярных общих собраний членов его или ее команды обычно является частой задачей, выполняемой менеджером по изменениям. Наем, увольнение и обучение членов команды по управлению изменениями могут быть обязанностями, за которые отвечает этот тип руководителя рабочего места. Как правило, менеджер ищет профессиональных сотрудников, которые гибко приспосабливаются к новым ситуациям в компании. Менеджеры по изменениям и их сотрудники требуют критического, а также творческого подхода при разработке стратегии эффективного управления отраслевыми или другими изменениями.

Менеджер по изменениям часто должен осуществлять связь между различными подразделениями компании с помощью членов команды, которые могут работать в разных областях. Поддержание организованности, а также осведомленность о различных проектах компании - это важная часть работы менеджера по изменениям, или общая операционная система вряд ли является общей для фирмы. Большинство менеджеров по изменениям регулярно поддерживают связь с другими руководителями департаментов.

Распространение служебных записок, необходимой документации и других форм письменного общения между отделами может быть частью должностных инструкций менеджеров по изменениям в зависимости от размера компании, в которой они работают. Регулярные встречи с другими руководителями и руководителями групп, вероятно, будут необходимы руководителю изменений. Системы и технологии компании должны быть согласованы с изменениями в компании, поэтому менеджеры по изменениям должны иметь возможность объединить все задачи различных корпоративных отделов.

Эти менеджеры также всегда должны учитывать стратегию управления изменениями в соответствии с целями компании и / или формулировкой миссии. Обычно они не могут радикально изменить руководящие принципы бизнеса как способ реагирования на производственные или экономические изменения. Мозговой штурм и составление длинного списка возможных вариантов - это стратегия, которую типичный менеджер по изменениям склонен пробовать, прежде чем принять решение о конкретном действии. Менеджеры изменений часто должны использовать аналитические навыки в своей работе.