Что делает инженер управления?

Инженер по контролю имеет четыре области ответственности: надзор за местными инженерами или инженерами-технологами, управление проектами, работа с клиентами и предоставление консультаций. Инженер по контролю должен быть полностью лицензированным, профессиональным инженером. Инженеры по контролю в основном используются для проверки существующих процессов, предоставления рекомендаций и помощи в планировании и внедрении системы. Этот тип инжиниринга обычно участвует в проектах на производстве или на производственном объекте.

Чтобы стать профессиональным инженером (P.Eng), все кандидаты должны получить степень бакалавра в области инженерии. Эти программы обычно длятся от четырех до пяти лет. Вступительные требования к этим программам включают курсы средней школы по исчислению, физике, алгебре, технологии и английскому языку. Инженерная степень, как правило, дороже, чем степень бакалавра гуманитарных наук, так как это профессиональная программа назначения, что приводит к увеличению возможностей получения заработной платы после окончания учебы.

Люди, которым нравится общаться с другими людьми, являются естественными лидерами, и квалифицированные инженеры находят этот тип должности полезным. Межличностные навыки и устное общение высоко ценятся в этой роли. Управление проектами - большая часть этой работы, и навыки планирования очень важны.

Инженеры по контролю обязаны контролировать или управлять командами инженеров-технологов, инженеров и других соответствующих специалистов. Количество людей и сфера их ответственности зависят от отрасли. Как правило, инженер по контролю вызывается для работы с существующим, инженерным персоналом на месте. Возможность быстро создавать командную атмосферу, поощрять сотрудничество и обмениваться информацией имеет решающее значение для успеха в этой роли.

Управление проектом является основным направлением работы инженера-контролера. В этой роли он или она отвечает за планирование проекта, создание временных рамок, организацию регулярных встреч, работу с подрядчиками и клиентами, а также за поддержание команды в нужном русле. Тип проекта, в котором требуется управляющий инженер, обычно связан с внедрением технологии, изменяющей процесс. Он или она должны работать с персоналом на месте, обучая их по мере продвижения проекта.

Взаимодействие с клиентом является важной частью роли инженера управления. Он или она, как правило, участвуют в первоначальной встрече, проверяют или создают дизайн или спецификации проекта, а также работают с командой на месте. Регулярно назначаемые встречи обычно организуются управляющим инженером, который устанавливает повестку дня и привлекает членов команды по мере необходимости.

Передача знаний и содействие активному участию имеют решающее значение для успеха инженера управления. Важными навыками являются умение хорошо работать с широким кругом людей, быстро решать проблемы, обмениваться информацией и опытом с персоналом. Многие инженеры-контролеры считают, что дополнительные курсы по построению команды, эффективному общению и наставничеству могут быть очень полезны в этой роли.