Skip to main content

Что делает глобальный менеджер по закупкам?

Глобальный менеджер по закупкам ведет переговоры, контролирует и управляет глобальными контрактами на закупки. Обычно это подразумевает понимание всех аспектов бизнеса, покупок и рекламы. Многие глобальные менеджеры по закупкам также изучают второй, а иногда и третий язык, чтобы лучше общаться с теми, с кем им приходится иметь дело больше всего в ходе работы.

Основное различие между менеджером по закупкам на внутреннем рынке и менеджером по закупкам на глобальном уровне заключается в том, что менеджер по закупкам на глобальном уровне должен быть экспертом в различиях культурного бизнеса. Контракты могут быть не на его или ее родном языке, и он должен быть в состоянии эффективно сообщать вопросы и проблемы до тех пор, пока контракт не будет в точности таким, каким он должен быть.

Общение с сотрудниками является еще одной обязанностью глобального менеджера по закупкам. Он или она часто выступает в качестве связующего звена между его или ее компанией и международными поставщиками, с которыми она работает. Мало того, что глобальный менеджер по закупкам объясняет тонкости контракта, он часто обсуждает деловую культуру поставщика, чтобы помочь операции пройти более гладко.

Путешествие обычно ожидается от глобального менеджера по закупкам. Компании, у которых есть поставщики по всему миру, часто отправляют своих менеджеров по закупкам для посещения, сообщают о потребностях в запасах и устраняют разногласия. Ценность такого общения может означать разницу в продолжении деловых отношений с поставщиками и отсутствие поставок.

Компании часто требуют, чтобы глобальный менеджер по закупкам имел степень бакалавра в области закупок или международных отношений. Многие менеджеры по закупкам получают степень магистра, чтобы увеличить свою рыночную стоимость. Говоря более чем на одном языке считается значительным активом в этой области.

Другая обязанность глобального менеджера по закупкам заключается в контроле персонала закупок. У него или нее обычно есть долларовый порог, с которым работают агенты по закупкам. Например, одна компания может поручить менеджеру лично подписать любую покупку на определенную сумму денег. Он или она может также проинструктировать сотрудников, что некоторые поставщики должны иметь дело только с менеджером напрямую, например, в случаях, когда культурные различия не могут быть поняты большинством сотрудников.

Ожидается, что глобальные менеджеры по закупкам будут в курсе международных проблем. Например, если страна, в которой компания менеджера покупает товары, внезапно оказывается в осаде, менеджер должен знать, к кому обратиться, чтобы продолжить вести бизнес. И наоборот, если там больше невозможно вести бизнес, ожидается, что у менеджера будет резервный план с другой компанией, чтобы производство не прерывалось.