Что делает менеджер грантов?

Менеджер по грантам работает в различных организациях, включая некоммерческие организации, агентства социального обслуживания и образовательные учреждения. Обычные обязанности этой роли включают планирование и реализацию грантовых программ, проведение грантовых исследований, написание грантовых предложений, подготовку грантовых заявок, аудит соответствия грантов, а также подготовку и выдачу грантовых отчетов. В большинстве случаев менеджер по грантам отчитывается перед директором определенного типа, например, директором центра в агентстве социального обслуживания. Однако большая часть работы включает в себя определение потенциальных грантов, которые наиболее полезны для общей миссии и целей организации. Связь с организациями, присуждающими гранты, также является важной задачей, которая входит в компетенцию менеджера по грантам.

Прежде всего, менеджеру по грантам необходимо изучить доступные гранты и точно определить те, которыми организация может воспользоваться. Исследование доступных грантов и их применимости к миссии организации требует как эффективной методологии, так и аналитического процесса. Эффективное сочетание обоих этих требований часто определяет успех на данной должности. После того, как грант определен, менеджеру по грантам нужно будет подать заявление, которое эффективно демонстрирует, что организация в состоянии разумно использовать грант и вносить изменения, на которые рассчитывают гранты. Кроме того, в других случаях, когда гранты недоступны, должны быть разработаны предложения по грантам, которые не только определяют необходимость, но и формулируют план, который грант поможет выполнить.

После предоставления гранта менеджер по грантам отвечает за обеспечение соответствия спецификациям и требованиям гранта. Присвоение грантов обычно осуществляется в зависимости от конкретного использования предоставленных средств, а также от ожидаемых вех в финансируемой программе. Эта обязанность, возложенная на менеджера по грантам, влечет за собой передачу этих спецификаций, требований и этапов, в дополнение к регулярному выполнению требований для обеспечения соответствия. Информирование о прогрессе через личные встречи и отчеты о грантах является частью этого процесса. Зачастую это достигается путем визитов на места со стороны организации, присуждающей награду, в дополнение к подготовленным отчетам, которые могут быть сосредоточены на бюджетных проблемах и документировании прогресса.

Кроме того, отдельный набор отчетов о грантах необходим для внутренней подотчетности. Такие отчеты обычно подготавливаются для подробного описания каждого гранта, а также всех грантов в совокупности. После этого эти отчеты представляются руководителю грантового менеджера, часто сопровождаемые презентацией с подробным описанием каждого представленного отчета. Выпуск таких отчетов требует от менеджера грантов эффективной демонстрации того, что он или она справляется с необходимыми обязанностями ответственно.