Что делает менеджер по персоналу?

Основная задача менеджера по персоналу - координировать трудовые ресурсы корпорации, включая наем, увольнение и межличностные отношения. Он или она устанавливает политику и рамки для работы с сотрудниками, выполняет функции консультанта по вопросам о пособиях и часто призван разрешать споры или проблемы между сотрудниками. В зависимости от размера компании, менеджер по персоналу может также отвечать за координацию работы других сотрудников по кадрам, назначение им задач и обеспечение того, чтобы они выполняли свою работу.

Роль внутри корпорации

Любая компания, большая или маленькая, зависит от успеха своих сотрудников. Менеджеры по персоналу - люди, ответственные за то, чтобы правильные сотрудники были наняты, наняты и обучены. Они обычно рассматриваются на том же уровне, что и должностные лица, и часто включаются в основные корпоративные решения. Опыт менеджера по персоналу о потребностях сотрудников часто очень востребован, когда речь идет о формировании траектории компании.

Точная роль менеджера по персоналу обязательно варьируется в зависимости от условий, и работа менеджера обычно адаптирована к потребностям материнской компании. Например, менеджеры небольших интернет-стартапов могут проводить большую часть своего времени, нанимая наиболее квалифицированных, технически подкованных сотрудников, в то время как одно и то же лицо в глобальной корпорации может быть в основном заинтересовано в обеспечении соответствия практики найма и увольнения законам каждого страна, где есть деловое присутствие. По сути, работа любого менеджера по персоналу одинакова, а именно - устанавливать и поддерживать здоровые отношения между работником и работодателем.

Наемные обязанности

Одна из самых важных вещей, которую делает менеджер по персоналу, - это установить политику найма и найма. Он или она обычно отвечает за написание вакансий и рекламных объявлений, когда есть места, которые необходимо заполнить, а также может отвечать за создание новых должностей, когда это необходимо. Менеджером обычно является человек, которому также адресованы резюме и материалы заявки.

Менеджеры по персоналу обычно диктуют процесс собеседования в компании и принимают решения относительно того, сколько кандидатов будет предложено пройти собеседование и какие вопросы следует задавать. Однако большая часть собеседования оставлена ​​на усмотрение других. Менеджер обычно встречается с финальными кандидатами и, как правило, имеет решающий голос, когда дело доходит до принятия решений о найме, но работа по сужению пула обычно является обязанностью более низких сотрудников отдела кадров.

Повседневное общение с сотрудниками

Менеджер по персоналу, как правило, отвечает за администрирование программы льгот компании, в том числе медицинского страхования и других льгот, таких как субсидированный уход за ребенком или транспортные ваучеры. Это часто включает в себя переговоры с поставщиками услуг и создание пакетов конкурентных тарифов. Менеджеры часто организуют учебные занятия для ознакомления сотрудников с различными доступными вариантами и должны отслеживать расходы и претензии. Опытное ведение записей является важным навыком.

Кадровые разногласия также возникают в домене менеджера. Урегулирование обвинений в сексуальных домогательствах, смягчение личных конфликтов и расследование споров об условиях труда или принудительных сверхурочных работах - все это часть работы.

Работа с другим персоналом

В очень небольших компаниях менеджер по персоналу может быть единственным сотрудником по персоналу. Однако крупные компании обычно нанимают этого человека для наблюдения за всем подразделением. В этих случаях задание может потребовать столько же контроля, сколько и первоначальное создание политики. Менеджеры назначают задачи и проекты другим сотрудникам отдела кадров и обеспечивают, чтобы все сотрудники отдела работали над достижением тех же целей.

Требуется обучение и опыт

Менеджеры по персоналу почти всегда имеют степень бакалавра и обычно приходят на работу с опытом работы с персоналом в течение нескольких лет. Во многих компаниях менеджеры повышаются из штатного отдела кадров. Человек очень редко становится менеджером по персоналу сразу после школы, потому что, как и на любой должности старшего уровня, для эффективной работы почти всегда требуется опыт.

Многие из наиболее востребованных менеджеров также имеют полномочия местных или национальных кадровых организаций. Полномочия обычно присуждаются на основе дополнительного обучения и передают определенный уровень или опыт, который многие работодатели считают желательным.