Что делает консультант по персоналу?

Можно нанять консультанта по персоналу, также известного как консультант по кадрам (HR), для предоставления экспертных советов и помощи по различным вопросам кадрового обеспечения. Работодатель может нанять консультанта такого типа для оказания помощи в подборе, отборе, найме или обучении нового персонала. Он также может помочь разработать стандарты компенсации и пакеты льгот, управлять процессом подачи жалоб сотрудником или настроить систему управления информацией. По сути, можно нанять консультанта по персоналу для работы по всем этим вопросам в целом или нанять его для поддержки конкретного процесса управления персоналом.

Управление персоналом - это процесс организации персонала компании, который включает широкий спектр вопросов, от юридических вопросов до процедур рассмотрения жалоб. По мере роста компании ее кадровые потребности становятся все более сложными и, как правило, выходят за рамки того, что владельцы бизнеса могут эффективно управлять на разовой основе. Когда число сотрудников достигает определенного уровня, компании часто приходится пользоваться специальной помощью для управления процессом управления персоналом. У предприятий есть выбор найма постоянных кадровых сотрудников или передачи всей или части работы на работу консультанту по персоналу.

Консультанты в сфере HR могут быть наняты на разные должности. Одним из наиболее часто встречающихся кадровых консультантов является сотрудник кадрового агентства. Компании-клиенты нанимают такого рода агентства для управления процессом подбора и отбора новых постоянных или временных сотрудников. В этом контексте консультант по персоналу будет нести ответственность за организацию работы по набору персонала с помощью таких мероприятий, как «холодный звонок» для поиска потенциальных кандидатов и набор персонала с сайтов поиска работы и ярмарок вакансий. Затем он проверял и тестировал подходящих кандидатов и сопоставлял их с вакансиями в клиентских компаниях.

Консультант по персоналу также может быть нанят в качестве консультанта по управлению на макроуровне. Вместо того, чтобы работать над одним аспектом работы с персоналом, с консультантом можно заключить контракт для оценки состояния кадровых политик и процедур компании, а также для разработки нового кадрового плана, который решает любые нерешенные вопросы, такие как немотивированный персонал или дисбаланс. структура компенсации. Другим способом, которым компания может использовать такую ​​универсальную стратегию, является передача всей кадровой работы консультанту по персоналу. В этом случае консультант может работать извне из собственных офисов консультанта или изнутри на рабочем месте клиента.

Иногда компания нанимает консультанта для конкретного HR-проекта. Например, консультант может быть нанят специально для того, чтобы укомплектовать штат новым рабочим местом или разработать первое руководство компании по политике и процедурам. После завершения проекта консультант по персоналу обычно переходит к другому клиенту.