Что делает руководитель планирования?

Руководитель планирования отвечает за обеспечение соблюдения графика производства на производстве. Используя приобретенные навыки проверки и аудита, он или она определяет, что, если какие-либо изменения помогут достичь этой цели. Типичной рабочей средой для руководителя по планированию является производственное предприятие. Обычно для получения работы требуется высшее образование и опыт работы в течение нескольких лет.

Руководители по планированию возглавляют штат специалистов по планированию. Производственные предприятия несут ответственность за многие различные продукты промышленности. Руководитель планирования приобретает опыт работы в той области, которую он или она хочет контролировать, прежде чем перейти на эту должность. Например, руководитель планирования, работающий в области автомобильных деталей, обычно приобретает опыт работы на заводе, производящем автомобильные детали.

Коммуникация и контроль являются важными элементами работы руководителя по планированию. Он или она должны общаться не только с персоналом планирования, но также с инженерами, членами руководства и другими лицами, вовлеченными в производство. Частью эффективного надзора является знание того, как делегировать обязанности планировщикам потенциала.

Способность видеть общую картину является важным набором навыков, которым должны обладать руководители. Производственный процесс содержит много разных этапов. Супервизор должен иметь возможность просматривать процесс в целом, чтобы определить, соответствует ли он цели выполнения графика производства. Тщательная оценка и анализ помогают выявить потенциальные проблемы.

В дополнение к признанию того, что процесс отстает от графика, руководитель планирования должен знать, где возникла проблема. Например, если сборочная линия отстает в количестве деталей, заказанных в течение данной недели, он или она признает это и предложит руководству завода сверхурочные работы. После того, как производство началось, руководитель отдела планирования сообщает руководству, что пришло время сократить обычные часы работы.

Совещания по планированию будущих графиков производства часто посещаются руководителем планирования. Предыдущие графики рассматриваются и обсуждаются. Руководитель дает советы о том, как можно избежать предыдущих проблем в будущем. Например, если последний график отстает из-за того, что компании не удалось заказать достаточное количество отправляемых пакетов, будет предложено заказать больше пакетов в будущем.

Руководители по планированию подчиняются руководителю завода или начальнику отдела. Они обычно работают в офисе с доступом к производственному цеху. В большинстве случаев супервайзеры по планированию работают в качестве сотрудников в компаниях, а не в качестве подрядчиков.