Что делает супервайзер по закупкам?

Также называемый менеджером по закупкам, руководитель по закупкам управляет различными аспектами цепочки поставок. Кто-то в этом положении обычно обеспечивает постоянную и адекватную поставку материалов и готовность к производственной операции. Различные обязанности инспектора по закупкам могут включать управление импортом, понимание правил доставки и проведение анализа поставщиков и их возможностей. Владение навыками ведения переговоров на высоком уровне, как правило, является ценной чертой руководителя закупок. Кто-то, кто работает в этой должности, может иметь надзорные функции, аналогичные другим руководящим должностям среднего уровня.

Руководитель закупочной деятельности, как правило, всегда обеспечивает адекватный поток необходимых поставок. Это обеспечивает оптимальную производительность, поскольку надежная цепочка поставок является основным фактором, способствующим сокращению производственных затрат. Цепочка поставок состоит из всех связей между источником необходимых поставок и конечным пунктом назначения на производственном объекте. Отслеживание поставок обычно включает в себя аналитику. Обычно это делается для обеспечения как оптимальной эффективности, так и надежности каналов закупок.

Надзорный орган обычно будет в курсе любых изменений, связанных с правилами импорта и доставки. Отслеживание различных законодательных изменений, которые могут повлиять на импорт товаров, является критически важным аспектом работы менеджера по закупкам. Даже если товары не импортируются, могут действовать правила доставки. Например, контролер по закупкам должен иметь хотя бы некоторое представление о правилах отгрузки, если сырье, представляющее риск для общественной безопасности, является частью цепочки поставок компании.

Предполагается, что те, кто работает в сфере управления закупками, обладают компетенцией переговорщика выше среднего. Поскольку вполне вероятно, что продавец захочет получить максимальную цену за элемент в цепочке поставок, а покупатель, как правило, хочет сократить расходы, при проведении переговоров о наилучшей сделке возникает напряженность. Навыки ведения переговоров становятся еще более важными, если существует высокий уровень конкуренции за необходимый предмет.

Надзорный орган по закупкам может также проводить исследования и давать рекомендации руководству компании в случае повышения цен. Эти рекомендации могут включать в себя анализ материалов других источников для элемента. Время от времени, если критически важные поставки затруднены высококонкурентным рынком, инспектор по закупкам может проводить исследования и давать рекомендации для замены материала. В других случаях супервайзер по закупкам может искать и находить лучший продукт, чтобы поддерживать конкурентное, инновационное преимущество. Этот тип должности обычно классифицируется как менеджмент среднего звена.