Что делает менеджер по разработке продукта?

Менеджер по проектированию продукции наблюдает за рабочими на заводе или в научно-исследовательской компании. Менеджер руководит командами дизайнеров, сборщиков и тестировщиков для обеспечения высокого качества конечных продуктов. Конкретные ежедневные обязанности менеджера по разработке продукта различаются в зависимости от настроек, но большинство специалистов отвечают за проверку проектов инженеров, определение затрат и оборудования, необходимых для производства изделия, и предоставление разрешения на начало производства. Менеджеры также выполняют стандартные административные задачи, такие как составление графиков, ведение записей и обучение новых работников.

Основной обязанностью менеджера по разработке продукта является создание политик и процедур, необходимых для обеспечения качества, эффективности и рентабельности производства. С помощью своей команды инженеров, менеджер проводит исследования рынка, чтобы определить наиболее подходящие предметы для производства. Затем он или она контролирует дизайнеров, которые рисуют чертежи для конкретного продукта. После разработки планов менеджер по проектированию изделий помогает работникам создавать прототипы или модели. Менеджер осматривает прототип и принимает решение о том, стоит ли массово производить изделие.

В дополнение к надзору за производством, менеджер часто принимает на себя обязанности по управлению персоналом. Менеджеры рекламируют вакансии в инженерных должностях, нанимают новых работников и проводят практическое обучение. Они регулярно проводят обзоры производительности и помогают трудящимся распознавать области, требующие улучшения. Менеджеры также регулярно проверяют оборудование, организуют техническое обслуживание и ремонт и заказывают новые расходные материалы, когда они необходимы. Для менеджеров характерно читать отраслевые журналы и регулярно посещать семинары, чтобы быть в курсе последних технологических достижений.

Менеджеры по разработке продуктов специализируются на работе с определенными типами производственных мощностей. Они используются в бытовой электронике, авиации, компьютерном программном обеспечении и автомобильной промышленности, а также во многих других. Профессионалы должны иметь экспертные знания по своей специальности, поскольку методы, используемые для проектирования и производства различных продуктов, сильно различаются. Менеджер проекта должен понимать, как работают определенные компьютерные программы, инструменты и машины, чтобы разработать оптимальные политики для их использования.

Как правило, требуется высокая степень инженера, чтобы стать производителем продукта. Большинство специалистов работают младшими инженерами в компании в течение нескольких лет, прежде чем они будут вознаграждены управленческими возможностями. Работник, который хочет продвинуться в своей компании, должен быть в состоянии продемонстрировать сильные лидерские качества, деловое чутье и желание взять на себя большую ответственность. Имея многолетний опыт работы в качестве менеджера по проектированию, у человека может быть шанс занять руководящую должность.