Что делает директор проекта?

Основные обязанности типичного директора проекта состоят в том, чтобы контролировать старших менеджеров и других сотрудников, управлять заявленными политиками и бизнес-стратегиями организации, а также быть способными мотивировать и предоставлять рекомендации для всех, кто связан с конкретным проектом. К качествам, необходимым для хорошего руководителя проекта, относятся исключительные лидерские качества, эффективные коммуникативные навыки и сильные ноу-хау в построении команды. Директор проекта обычно берет на себя большую ответственность, включая разработку, руководство и координацию всех действий, связанных с проектом, а также отвечает за соблюдение всех сроков, соблюдение бюджетных ограничений и поиск подходящего персонала.

В верхней части списка необходимых характеристик менеджера проекта стоит четкая, лаконичная и последовательная коммуникация. Некоторые руководители проектов могут иметь тенденцию общаться редко или таким образом, который не вдохновляет людей. Общение - это больше, чем просто говорить и писать для директора проекта. Речь идет об отправке сообщения, которое сообщает честность и целостность, что соответствует поведению и характеру. Руководитель проекта, который дает смешанные сообщения или не общается с людьми, может не вдохновить команду проекта следовать за ней.

Лидерство также жизненно важно для списка обязанностей директора проекта. Эффективный лидер помогает членам его или ее команды достичь своей конечной цели успешного завершения проекта или задачи. Лидеры также имеют возможность быстро распознавать проблемы, оценивать эти проблемы без эмоциональной вовлеченности, принимать окончательное решение и двигаться, чтобы помочь команде решить проблемы. Великий лидер вдохновляет людей постоянно совершенствоваться. Способность держать членов команды в правильном и финансовом отношении также является важной характеристикой лидерства хорошего руководителя проекта.

Командообразующие качества также являются ключевым фактором в описании работы менеджера проекта. Директор должен уметь оценивать потенциальных сотрудников и членов команды, создавать жизнеспособную команду и мотивировать их работать вместе, чтобы обеспечить успешное завершение любого проекта. Обеспечение атмосферы поощрения для команды и для каждого отдельного члена команды также имеет решающее значение. Эффективный менеджер проекта будет знать, как усилить командный подход, путем запроса и учета вклада всех членов команды. Построение команды может также потребовать проведения мероприятий в других местах и ​​соответствующих социальных ситуаций за пределами офиса.

Другие важные обязанности директора проекта могут включать разработку предложений по гранту или финансированию, наем и обучение персонала, выявление и решение потенциальных проблем, снижение рисков, установление операционных целей и взаимодействие с местными, государственными и национальными агентствами. Большинству компаний или организаций, вероятно, потребуется опыт работы в качестве старшего руководителя или менеджера проектов на протяжении нескольких лет, доказанная способность организовывать, планировать и выполнять проекты в срок и в рамках бюджета, а также продемонстрированный опыт в установлении и поддержании ключевых отношений между всеми членами команды. руководители высшего звена и сторонние поставщики.