Чем занимается старший менеджер ИТ-проектов?

Старший менеджер проектов в области информационных технологий (ИТ) часто несет конечную ответственность за проектирование, разработку, запуск и успешные продажи ИТ-продукта, будь то программное или аппаратное обеспечение. Успех или провал проекта, как правило, в конечном итоге является ее обязанностью. Старший менеджер ИТ-проектов, как правило, работает с отделами инжиниринга, производства, финансов, исследований, маркетинга, продаж и установки корпорации для координации ИТ-проектов.

Обязанности старшего менеджера ИТ-проекта обычно широкие, и она должна иметь глубокие знания в области информационных технологий. Старший менеджер ИТ-проектов также должен быть в курсе текущих событий в этой области. Ей также, как правило, необходимо обладать глубокими знаниями о рынке ИТ, его пользователях, их потребностях и желаниях и уметь преобразовывать эти потребности и желания в продукты с высокой стоимостью.

Когда старший менеджер ИТ-проекта назначается на конкретный проект, она обычно должна быть в состоянии распознать и определить возможность, которая привела к созданию проекта, и концептуализировать, как создать проект, который будет соответствовать целям задачи. Она может быть ответственна за решение, какой продукт создавать и как его создавать. Часто ее работа заключается в утверждении содержания продукта, включая дизайн, инновации или необходимые улучшения.

Старшему руководителю ИТ-проекта, возможно, придется иметь дело с конфликтами между инженерами, финансистами и отделом продаж, чтобы решить все проблемы, связанные с проектом. Тем временем она также может работать с отделом маркетинга, чтобы разработать стратегии позиционирования готового продукта из проекта и тактику создания эффективных рекламных кампаний. Наконец, она может управлять работниками проекта и даже сама выполнять некоторые работы по проекту.

По завершении проекта старший менеджер ИТ-проекта часто проводит приемочные испытания. Если тесты пройдены успешно, будет представлен продукт, созданный проектом. Это может повлечь за собой проведение презентаций и демонстраций продукта для потенциальных клиентов, чтобы повысить осведомленность о продукте и спрос на него, а также помочь увеличить продажи.

После того, как продукт принят и находится на стадии роста, если менеджер проекта остается вовлеченным, обычно ее усилия переключаются на повышение осведомленности общественности и продаж, получение отзывов клиентов, выявление ошибок в продукте и устранение ошибок инженерный отдел по ремонту, обновлению и развитию. Эти обязанности часто передаются кому-либо в области маркетинга или продажи продукции, но в некоторых компаниях руководители проектов по-прежнему проявляют деловой интерес к готовому проекту. Структура компании и личное отношение менеджера проекта к проекту могут определить ее уровень вовлеченности в постпроизводственную стадию.