Что делает финансовый менеджер малого бизнеса?

Финансовый менеджер малого бизнеса управляет повседневными и долгосрочными финансовыми аспектами малого бизнеса. В некоторых случаях финансовый менеджер малого бизнеса также является партнером или основателем компании, в других случаях должность может перейти к профессиональному финансовому менеджеру. Хотя задачи финансового менеджера малого бизнеса могут меняться с каждой должностью, общие обязанности включают создание или корректировку финансового плана бизнеса, выполнение анализа затрат и выгод, ведение финансовой отчетности и планирование будущего бизнеса.

В новой компании одна из наиболее важных задач, которые может иметь финансовый менеджер малого бизнеса, заключается в создании первоначального финансового плана. Этот план будет содержать списки активов компании, анализ начальных и операционных затрат за первый год, прогноз финансовых показателей и стратегии привлечения средств для финансирования бизнеса. На этих ранних этапах финансовый менеджер также может отвечать за встречи с потенциальными кредиторами или инвесторами, анализ данных конкурентов по финансовым показателям и ведение первоначального учета за начальный период. Начинающие компании, которые имеют некоторое начальное финансирование, могут нанять профессионального финансового менеджера для решения этих задач, в то время как не финансируемые предприниматели могут выполнять эту работу в меру своих возможностей.

Как только компания начинает работать, работа финансового менеджера малого бизнеса включает как ежедневные, так и долгосрочные задачи. Он или она может нести ответственность за надзор за правильным управлением финансовыми записями, чтобы обеспечить легкий доступ к соответствующим налоговым, бюджетным или прогнозным данным. В некоторых компаниях менеджер или его отдел могут нести ответственность за начисление заработной платы, а также за расчет правильной зарплаты для различных рабочих мест в компании.

Для любого нового проекта или планируемого расширения, финансовый менеджер может быть призван предоставить анализ затрат и выгод. Этот отчет может занимать недели или месяцы исследований и призван дать членам совета директоров или партнерам представление о том, является ли проект достойным предприятием. Некоторые из задач, включенных в создание анализа затрат и выгод, включают исследование вероятных затрат на рабочую силу, материалы, упаковку и рекламу, прогнозирование вероятного потенциального дохода проекта и определение того, какое влияние проект окажет на компанию как целое. Финансовый менеджер малого бизнеса может иметь четкое представление о том, может ли проект быть прибыльным и привлекательным для инвесторов.

Будущее бизнеса - важная забота финансового менеджера малого бизнеса. Используя данные о производительности, рыночные прогнозы и тщательные исследования, он или она должны иметь возможность создавать планы и стратегии для будущего расширения, разработки новых проектов и развития компании. Чтобы планировать прибыльное будущее, финансовый менеджер должен прекрасно понимать экономические, рыночные и правительственные тенденции, которые могут повлиять на финансовые показатели его бизнеса.