Что делает технический лидер?

Технический руководитель контролирует команду, которая разрабатывает новый программный продукт. Эти компьютерные инженеры могут управлять несколькими проектами одновременно в некоторых случаях и могут работать с командами разных размеров. В особенно крупном проекте может присутствовать старший технический руководитель, выполняющий функции главного руководителя, которому помогают младшие сотрудники. Люди обычно нуждаются в степени и опыте, чтобы работать в этой области.

Когда компания-разработчик начинает планировать новый проект или выпуск, в этом процессе участвует технический руководитель. Может потребоваться серия встреч, чтобы обсудить цели, собрать команду и составить график. Как только проект утвержден, технический руководитель начинает контролировать персонал. Этот человек может создавать базовую архитектуру и назначать задачи различным членам команды, чтобы обеспечить бесперебойную работу проекта. В качестве супервизора может возникнуть необходимость периодически проверять работников, проверять их продукцию и предлагать указания для их отслеживания.

Новые сотрудники могут извлечь выгоду из наставничества, поскольку они работают над аспектами проекта и развивают навыки. Часть работы технического лидера заключается в том, чтобы сотрудники получали адекватное руководство во время работы, что может включать предложение инструкций, отсылку их к текстам и совместную работу с опытными программистами. Чтобы группа была сплоченной и функциональной, технические руководители могут организовывать социальные мероприятия, упражнения по формированию команды и другие мероприятия. Эти задачи могут включать координацию с отделом кадров и другими отделами.

По мере выполнения работ технические руководители проводят испытания. Это может быть обширно и может включать сторонних тестировщиков программного обеспечения, поскольку оно приближается к завершению, и ведущий хочет убедиться, что продукт готов к выпуску настолько, насколько это возможно. Тестирование может включать в себя изучение кода, попытки каким-то образом обмануть или сломать программное обеспечение и попросить группы использовать программное обеспечение обычным способом для выявления сбоев и проблем с удобством использования. Результаты оценки программного обеспечения могут быть доступны другим сотрудникам компании, чтобы они могли оценить прогресс и подтвердить, что команда внимательно рассматривает любые проблемы, возникающие в процессе разработки.

Требования к техническим руководящим должностям могут варьироваться. Некоторым компаниям-разработчикам программного обеспечения требуется определенная степень и определенный опыт, и они могут предпочесть набор изнутри, поскольку их сотрудники знакомы с внутренними политиками и стилями работы. Списки вакансий обычно предоставляют информацию о требованиях, которые могут включать знание определенных языков программирования и опыт работы на руководящих должностях в крупных проектах.