Что делает технологический стратег?

Технологический стратег отвечает за разработку, внедрение и поддержание стратегий, поскольку они связаны со структурой информационных технологий компании. Это очень важно для бизнеса, потому что использование технологии обычно снижает затраты и приводит к повышению эффективности и прибыли. Поскольку технолог-стратег работает, он должен координировать свои действия не только с членами руководства, но и с клиентами компании.

Одна из первоначальных задач, стоящих перед технологом-стратегом, - оценить текущее технологическое состояние компании. Это может включать в себя беседу с менеджерами команды по информационным технологиям, а также физическое посещение различных центров компании для оценки того, что в настоящее время используется. Технологический стратег также исследует, что конкуренты компании делают с технологиями, чтобы определить, является ли его компания столь же инновационной. В рамках этого процесса технолог-стратег может запросить официальные отчеты об инвентаризации, технологии и производственном процессе.

В процессе исследования технолог-стратег также пытается определить, что нужно или нужно клиентам компании, чтобы они могли быть снабжены или поддержаны технологией. Например, стратег может обнаружить, что клиенты компании очень хотят отслеживать поставки. Он мог бы передать эту информацию менеджерам технологического отдела, чтобы разработать систему отслеживания заказов, к которой клиенты могли бы получить доступ онлайн. Стратег может собирать информацию о потребностях и желаниях клиента с помощью таких методов, как интервьюирование, формы обратной связи, опросы и обзоры типа и количества проданных товаров.

То, что технологический стратег может сделать для компании, во многом определяется бюджетом компании и принципами работы. Например, если компания понесла потерю прибыли в предыдущем году, она не смогла бы выделить столько ресурсов для разработки технологии и технологической стратегии. Таким образом, стратег должен получить информацию о текущем финансовом состоянии компании и о том, почему компания планирует выделить средства определенным образом, прежде чем он сможет разработать приемлемую стратегию. Эта информация обычно поступает от менеджеров финансового отдела, а также таких документов, как заявление о миссии компании или проектные предложения.

Когда у технологического стратега есть все необходимые ему данные о компании, ее клиентах и ​​конкурентах, он использует свои знания о продуктах, услугах, положении на рынке, текущем бюджете и состоянии технологий, чтобы обдумать идеи о том, как компания может подходить к технологиям. , Каждая разрабатываемая стратегия должна четко показывать риски, выгоды, ресурсы и возможности, доступные для компании, поэтому стратег тратит время на получение своих идей в презентабельной форме, такой как официальный отчет или презентация.

Следующий шаг для технолога-стратега - представить свои идеи руководству компании. Во время этой презентации задача стратега состоит в том, чтобы менеджеры понимали плюсы и минусы каждой предложенной стратегии. Стратег, в конечном счете, не решает, какой стратегии следовать, но поскольку его идеи имеют огромное влияние в направлении, которое выбирают менеджеры, стратег занимает сильную позицию в компании.

После того, как компания выбрала соответствующую технологическую стратегию, технологический стратег переходит к этапам реализации и сопровождения разработки стратегии. На этом этапе стратег концентрируется на покупке и настройке технологий компании, как обсуждалось. Если что-то не работает, стратег должен устранить неполадки и найти решение. Он должен поддерживать связь с клиентами и поставщиками, чтобы выполнять эту работу и отслеживать результаты. Стратег может запросить отчеты из различных отделов компании, чтобы оценить эффективность плана.

Технология постоянно развивается, поэтому главная задача, стоящая перед технологом-стратегом, заключается в том, что его стратегии должны легко адаптироваться к будущим технологическим достижениям. Это загадка, потому что очень трудно предсказать, какая технология возникнет, или определить, к какому моменту любая новая технология будет действительно функциональной. Впоследствии, даже после того, как стратег разработал и внедрил технологическую стратегию, он должен постоянно искать более эффективные варианты. Стратег играет ключевую роль, помогая компании решить, когда и как перейти от одной технологии к другой, если это необходимо.