Что делает исполнительный тренер?

Исполнительный тренер - это профессиональный тренер, который тесно сотрудничает с руководителем организации, чтобы помочь выявить его или ее сильные и слабые стороны и, в конечном итоге, оптимизировать работу и лидерство руководителя. Он или она обычно передается на аутсорсинг какой-либо организации во время роста или перехода, с большей целью - вырастить организацию и вывести ее на следующий уровень.

На начальном этапе коучинга для руководителей тренер обычно общается с руководителем напрямую, чтобы узнать его или ее мнение о том, чего он или она надеются достичь с помощью коучинга. Тренер-исполнитель может попросить исполнительного директора представить в общих чертах описание того, что, по мнению руководителя, является его или ее сильными и слабыми сторонами в исполнительной роли, а также его или ее долгосрочным видением организации. Исполнительный тренер часто будет следить за исполнителем на этом начальном этапе коучинга, чтобы наблюдать за повседневной работой руководителя. На этом этапе исполнительный тренер принимает к сведению расписание руководителя и, в частности, его или ее управление временем, в том числе процент времени, затрачиваемого руководителем на выполнение определенных задач.

На втором этапе коучинга руководителей у тренера уже будет представление о том, что может негативно повлиять на работу руководителя, включая неисполнительные задачи, которые можно было бы лучше делегировать другим сотрудникам, чтобы высвободить время руководителя. На этом этапе исполнительный тренер часто общается с теми в организации, которые подчиняются непосредственно руководителю, а также с теми, с кем руководитель имеет дело на ежедневной основе. Это помогает исполнительному тренеру понять, как работает организация в целом, и есть ли недопонимание или узкие места в определенных процессах.

После того, как исполнительный тренер определил области рабочей нагрузки руководителя, которые могли бы использовать улучшения, исполнительный тренер передаст свое мнение и предложенные решения руководителю. Эти предлагаемые стратегии могут включать в себя изменение определенных задач и обязанностей в организации, а также предложения, которые помогут руководителю улучшить его или ее собственное управление временем, стиль руководства и стиль общения.