Что делает стажер-руководитель?

Каждая компания нуждается в способных руководителях, а многие крупные корпорации имеют должности стажеров, которые позволяют кандидатам на будущие руководящие должности получать практические знания о бизнесе компании и той роли, которую они стремятся исполнить. Стажер-исполнитель обычно работает в различных отделах на основе ротации, что позволяет ему или ей получить представление о широком спектре операций компании. Фактические задачи, выполняемые стажером-исполнителем, включают слежку за членами управленческой команды департамента в их повседневной работе, временное заполнение младших должностей и осуществление проектов, которые могут помочь в развитии необходимых управленческих навыков.

Стажер на руководящей карьере обычно получает формальное обучение, такое как обучение в классе в каждой из ролей, которым он или она подвергаются. Это помогает стажеру-руководителю понять теоретические требования работы в качестве руководителя, а ротация внутри компании служит практическим занятием. Это также позволяет обучаемому определить аспекты работы, для которой он или она лучше всего подходит, и это помогает в планировании карьеры. Например, стажер, который не имеет подготовки или ротации финансового руководителя, вероятно, не будет подходящим для карьеры финансового руководителя.

Трудоустройство стажера для стажера-руководителя включает выполнение работы как младших, так и старших сотрудников каждого отдела. Это позволяет слушателю точно понять, что вовлечено в работу, функции отдела и ограничения, такие как спрос и предложение. Например, руководителю-стажеру в банке может потребоваться работать в качестве кассира, помогать клиентам открывать новые счета и помогать заемщикам с заявками на кредит. Однако стажер в производственной среде может столкнуться с такими обязанностями, как трудовые отношения, требования безопасности и гигиены труда, а также учет затрат.

Такие проекты, как изучение производительности или рабочего процесса, являются идеальными возможностями обучения для стажера-руководителя. Эти проекты не только дают возможность стажеру практиковать управленческие навыки, наблюдая за участниками команды, но и получают глубокие знания в области науки, стоящей за бизнесом. Аналогичным образом, аутсорсинг основных услуг - это проект, который может дать слушателю информацию из первых рук о причинах аутсорсинга и приверженности выбранного поставщика услуг. Эти знания могут быть важны для дальнейшего карьерного роста, если стажер попадает в тот же отдел после окончания периода обучения.

Потенциальное будущее в маркетинговой среде может потребовать участия стажера-руководителя в продажах, связях с общественностью и рекламе. Такой стажер должен будет понимать стратегии продаж компании и работать с рекламным агентством, а также с производством, чтобы выполнить их. Умение читать рынок и выявлять потенциальные изменения спроса полезно и может быть изучено теневым руководством, чтобы увидеть, как они анализируют информацию.