Чем занимается руководитель ИТ-программы?

Руководитель программы по информационным технологиям отвечает за руководство несколькими отдельными, но взаимосвязанными проектами, все из которых предназначены для достижения одной основной цели или задачи. По сути, руководитель ИТ-программы выступает в качестве связующего звена между двумя или более отделами, работающими над проектом. Это позволяет передавать некоторые аспекты проекта на аутсорсинг, разделять на части и назначать командам или направлять специалистам, одновременно обеспечивая поддержание синергии. Менеджер ИТ-программы разрабатывает общий план проекта, следит за ходом работ и участвует в реализации проекта.

Первая обязанность руководителя программы ИТ носит подготовительный характер. В этот период могут быть наняты руководители команд и другие участники проекта. Следовательно, менеджер информационной программы будет тратить много времени на оценку резюме потенциальных кандидатов и проведение собеседований.

Некоторые проекты оставляют окончательное решение о найме на усмотрение ИТ-менеджера, в то время как другие проекты требуют, чтобы ИТ-менеджер представил список возможных кандидатов для дальнейшего рассмотрения. Как только кандидаты приняты на работу, руководитель ИТ-программы отвечает за обучение участников проекта правилам и положениям, связанным с проектом. Это включает в себя поведение на рабочем месте, процедуры корпоративного управления и федеральные правила.

После того, как персонал проекта сформирован, руководитель ИТ-программы определяет общие цели и ожидания, связанные с проектом. После того, как цели проекта определены должным образом, руководитель программы распределяет задачи между членами команды или назначает определенные аспекты проектов самостоятельно нанятым подрядчикам. На этом этапе руководители информационных программ отвечают за делегирование и надзор за работой, выполняемой этими отдельными подразделениями, и за решение любых проблем, которые могут возникнуть в ходе работы. Менеджер программы также может сообщать своим руководителям о выполненных задачах и прогрессе, достигнутом каждой отдельной группой.

В дополнение к управлению людьми и фактическому проекту, менеджер ИТ-программы также занимается нематериальными аспектами проекта. Например, руководитель программы может нести ответственность за обеспечение необходимых средств, разработку бюджета и распределение ресурсов. Следовательно, руководитель проекта может отвечать за мониторинг расходов, устранение финансовых расхождений и перенаправление средств, когда это необходимо.

Эта должность обычно требует степени бакалавра или эквивалентного опыта. ИТ-менеджер программы также должен быть эффективным коммуникатором. Наконец, некоторый опыт в управлении персоналом можно считать плюсом для тех, кто ищет работу в этой области.