Что делает организационный консультант?

Организационный консультант - это прежде всего психолог, который помогает компаниям, испытывающим крайнюю потерю сотрудников и прибыли в результате реорганизации или реструктуризации. Эти консультанты ранее были известны как промышленные, организационные психологи. Они изучают текущую практику компании и предлагают предложения по улучшению на основе психологических теорий и принципов. Лица, занимающие эту должность, определяют влияние неопределенной или враждебной рабочей среды на сотрудников и предлагают советы по улучшению ситуации. Основной задачей организационного консультанта является максимизация прибыли и эффективности компании при сохранении сотрудников.

Конкретные обязанности организационного консультанта меняются ежедневно, и большинство обязанностей отражают обязанности высшего руководства. Консультанты анализируют данные, должностные инструкции и возможных кандидатов на определенные должности в компании. Они нанимают сотрудников и оценивают эффективность работы текущих сотрудников, чтобы решить, где можно улучшить работу. Они дают рекомендации руководству на основе исследований и отчетов, которые будут приносить прибыль компании, уменьшая при этом убытки. Организационные консультанты также несут ответственность за разработку новых программ обучения, реализацию этих программ и определение их эффективности.

Так как эта работа настолько вовлечена, требуется степень магистра или доктора психологии с концентрацией в деловых практиках. Конкретный план получения степени, предлагаемый в отдельных университетах, является более выгодным для лиц, ищущих работу в области промышленной организационной психологии. Учебный план в этих школах сфокусирован на принципах организационной психологии и социологии, а также управленческих и психологических практик. Степень дает студенту полное понимание психологии позади поведения персонала и организационных проблем рабочего места. Есть также классы, посвященные исследованиям, стратегии и развитию, которые готовят кандидатов-консультантов по организационным вопросам для понимания и оценки проблем производительности на рабочем месте.

В дополнение к образовательным требованиям, организационный консультант должен обладать определенными личными навыками для эффективного выполнения этой работы. Прежде всего, человек на этой должности должен обладать превосходными навыками слушания, чтобы понимать и расшифровывать проблемы руководства и сотрудников. Консультант должен быть эффективным в донесении трудных идей до всех участников несостоятельной компании, и они должны быть в состоянии реализовать эти идеи без возражений со стороны сотрудников или управленческих команд. Способность исследовать проблемы, анализировать исследования и ситуации, а также управлять другими также имеет решающее значение для консультантов, если они хотят реализовать планы для более здорового и прибыльного бизнеса. Большинству компаний требуется, чтобы консультант предоставил подтверждение работы и рекомендации перед наймом, а большинство консультантов работают по лестнице через созданную фирму.