Что такое директор по человеческому капиталу?

Сотрудники иногда называют человеческим капиталом, потому что, как и другие активы, сотрудники рассматриваются как активы, приносящие доход. Директор по человеческому капиталу отвечает за подбор, обучение и управление сотрудниками. Во многих случаях должностные обязанности директора по человеческому капиталу пересекаются с обязанностями кадрового (кадрового) персонала. Несмотря на некоторые очевидные сходства, кадровый персонал в основном занимается отношениями с работниками, тогда как директор по человеческому капиталу стремится максимизировать отдачу фирмы от своих инвестиций в ее персонал.

Директор по человеческому капиталу разрабатывает модель подбора персонала для бизнеса или организации. Директора тщательно анализируют расходы департаментов и производственные процессы, прежде чем решить, какой человеческий капитал выделить каждому подразделению фирмы. Помимо распределения сотрудников, директор также должен решить, сколько денег выделить каждому департаменту для покрытия заработной платы и выплат сотрудникам. Директор может принять решение о выделении большей части ресурсов фирмы наиболее критичным подразделениям компании. В периоды спада директору, возможно, придется принимать решения об увольнении большого числа сотрудников, чтобы снизить первоначальные затраты человеческого капитала.

Чтобы максимизировать эффективность, директор по человеческому капиталу должен искать способы рационализации деятельности компании. Когда сотрудники в отдельных отделах выполняют одни и те же типы функций, директор может принять решение о назначении всех этих обязанностей одному из отделов, чтобы можно было сократить количество сотрудников в другом отделе. Кроме того, местные законы, налоги и коммунальные расходы могут означать, что для фирмы более рентабельно нанимать большое количество работников в одном регионе, а не в другой, где эксплуатационные расходы выше. Директор должен убедиться, что подходящие квалифицированные кандидаты могут быть найдены для заполнения рабочих мест, прежде чем операции будут перемещены из одного района в другой регион.

Со временем потребности бизнеса и технологические достижения означают, что рабочие обязанности, выполняемые большинством сотрудников, могут изменяться. Директор должен поддерживать связь с руководителями департаментов, чтобы гарантировать, что описания должностей на вакантные должности точно отражают характер работы. Компании тратят время и деньги, если в должностных инструкциях содержится неточная информация, потому что большое количество неквалифицированных кандидатов может в конечном итоге пройти собеседование на эту работу. Кроме того, технологические достижения делают некоторые типы должностей устаревшими, поэтому директор должен убедиться, что фирма использует эти достижения и снижает затраты на человеческий капитал.

Директор по человеческому капиталу должен принять меры к тому, чтобы новые работники и уже работающие работники проходили обучение и инструктаж на рабочем месте. Директора должны решить, является ли более рентабельным нанимать и обучать сотрудников, а не нанимать уже опытный персонал. Кроме того, директор должен решить, является ли более рентабельным использование внутренних инструкторов, а не заключение договоров с независимыми подрядчиками для проведения семинаров по обучению сотрудников.

В большинстве случаев директора по человеческому капиталу имеют степень бакалавра в области делового администрирования или в смежных областях. Некоторые фирмы требуют, чтобы директора имели высшее образование в области управления персоналом или бизнеса. Как правило, большинство директоров работают в отделе кадров или управления в течение нескольких лет, прежде чем перейти на должность директора.