Что такое развитие людских ресурсов?

Большинство компаний имеют стандартные правила и процедуры для управления персоналом. Развитие человеческих ресурсов - это процесс определения процедур, которые используются для мониторинга и повышения квалификации сотрудников организации. Обычно это ежегодные обзоры, планы развития, а также процедуры продвижения и стимулирования.

Существует всего несколько способов мотивации сотрудников. Это денежные стимулы, командное общение, личные цели и страх дисциплины. Управление персоналом создает мотивированную команду через управление карьерными целями на основе этих методов мотивации. Как и в случае с отцовством, оно обычно включает в себя тонкий баланс стимулов и дисциплины.

Ежегодный обзор эффективности является примером развития человеческих ресурсов. Это ежегодный процесс оценки, который обеспечивает конструктивную обратную связь с сотрудником о его работе в течение года. Большинство обзоров производительности разбиты на три цикла: фаза определения, квартальная проверка и ежегодная оценка.

Управление сотрудниками требует самоотверженности и ориентации на рост и развитие сотрудников. Фаза определения развития человеческих ресурсов - это процесс определения целей на предстоящий год. Это становится формальным планом действий по разработке, который можно использовать в качестве устройства мониторинга. После того, как эти цели были определены, они, как правило, проверяются ежеквартально, а окончательная оценка эффективности проводится ежегодно.

Большинство предприятий намечают шаги для продвижения по службе и продвижения внутри компании. План развития человеческих ресурсов определяет дорожную карту для продвижения в организации. Это обычно включает требования к образованию и опыту работы для конкретных рабочих мест. Наличие четко определенного плана развития может помочь сохранить сотрудников.

Планы развития человеческих ресурсов включают дисциплинарные процедуры, которые могут быть использованы для плохой работы. Большинство организаций имеют стандартные процедуры, предназначенные для удаления сотрудников с плохими характеристиками. Это обычно включает в себя процесс устных и письменных предупреждений, за которыми следуют формальные процедуры удаления. Многие крупные организации предоставляют сотрудникам возможность повысить производительность, прежде чем они будут окончательно удалены.

Многие компании предлагают сотрудникам специальные учебные курсы на ежегодной основе. Учебный план для сотрудников обычно включается в программу развития человеческих ресурсов. Эта учебная программа помогает сотруднику стать более эффективным и осведомленным о конкретных аспектах своей сферы деятельности.

Корпоративные процессы найма основаны на определенных стандартах и ​​процедурах. Обычно это стандартные вопросы для собеседования, процедуры тестирования и критерии оценки. Развитие человеческих ресурсов обычно включает в себя шаги, необходимые для найма и удержания сотрудников.