Что входит в наставничество руководителей?

Руководство наставничеством - это процесс, который включает в себя формирование индивидуальных способностей у руководителей и потенциальных руководителей посредством обучения или коучинга назначенного наставника. Разные люди получают выгоду от процесса наставничества руководителей. Такие люди включают младших руководителей в организациях, которые хотят улучшить свои лидерские навыки и навыки принятия решений, и даже студентов, которые принимают наставничество руководителей как часть своих предпосылок для получения степени.

Пример ситуации, которая требует наставничества руководителей, - это организация, в которой лица, которые могли быть отобраны для продвижения по службе, назначаются наставником. Наставник служит своего рода тренером или учителем для человека по вопросам, касающимся требований хороших руководителей. Такое обучение обязательно включает в себя практические демонстрации, в которых учащийся или младший руководитель будет вовлечен в некоторые виды деятельности, которые помогут ему или ей в дальнейшем развивать навыки, которыми он или она уже обладают. Часть таких мероприятий включает предоставление младшему руководителю возможности наблюдать и учиться на встречах на высоком уровне с участием топ-директоров компании, а также обучение младшего руководителя принципам ведения переговоров и процессу устных убеждений и риторики.

Когда человек, который будет пользоваться преимуществами наставничества, является студентом, он будет назначен студенту в начале необходимого курса. Такой наставник будет привлекать студента к различным формам исполнительного наставничества в течение всей программы. Например, наставник может пригласить студента на экскурсии, где ему будет разрешено наблюдать за переговорами по контракту и другими формами взаимодействия между наставником и другими владельцами бизнеса в этом районе. Это очень важно для студента не только потому, что он учитывает развитие навыков, но также и потому, что студент сможет общаться и создавать потенциальные контакты, которые могут быть полезны после окончания учебы.

Компании получают выгоду от любых инвестиций в наставничество для руководителей, что также является одним из видов инвестиций в человеческий капитал. Такие инвестиции принесут дивиденды в форме улучшения навыков работников, их способности более эффективно выполнять свои исполнительные обязанности и их способности обеспечивать компетентное руководство работникам, которых они контролируют. Младшие руководители также получают выгоду от наставничества руководителей, потому что они учатся ставить личные и профессиональные краткосрочные и долгосрочные цели для достижения поставленных целей в своей работе или карьере.