Что такое управление техобслуживанием?

Управление техническим обслуживанием - это бизнес-концепция, которая описывает успешное и эффективное решение вопросов технического обслуживания, связанных с содержанием, эксплуатацией и производительностью завода, производственного объекта или завода. Цель менеджера по техническому обслуживанию - повысить производительность и прибыль за счет улучшения работы. Основные области управления техническим обслуживанием включают техническое обслуживание парка или транспортных средств, производственные операции, экологические проблемы, инвентарный контроль, обеспечение качества и аутсорсинг.

Поддержание транспортных средств компании по установленному графику имеет важное значение. Следование рекомендациям по профилактическому обслуживанию и поддержание гарантий в актуальном состоянии - это, как правило, хорошие практики. Соблюдение этих графиков может сэкономить компании деньги на ремонт и повысить общую безопасность экипажа флота.

Производственные операции могут часто улучшаться и становиться более прибыльными, если они передаются на аутсорсинг. Справедливый и тщательный анализ материальных и трудовых затрат может быть выгодным. Определение того, можно ли более эффективно распределять рабочую силу между различными отделами, часто может устранить необходимость в увеличении численности персонала.

Менеджеры по техническому обслуживанию часто участвуют в регулярных обзорах и обсуждениях экологических и экологических тем, регулируемых регулирующими органами. Поскольку руководящие принципы меняются, как правило, более выгодно быть готовым к тому, что следующий уровень правил, вероятно, потребует для соответствия. Поддержание безопасной, чистой и здоровой рабочей среды, как правило, способствует реализации мер по улучшению состояния окружающей среды.

Выдающееся управление запасами обычно необходимо, чтобы управлять прибыльным бизнесом. Современное и надлежащим образом снабженное запасные части и товары сокращают накладные расходы и освобождают физическое пространство, которое, вероятно, можно было бы лучше использовать. Общая эффективность завода обычно улучшается, когда его инвентарь профессионально поддерживается.

Точная оценка тонких точек обслуживания, как правило, важна для эффективного управления. Точный и своевременный сбор данных важен для правильного определения проблемных областей и разработки эффективных решений. Статус производительности, как правило, требует объективного анализа и творческого подхода к тому, как его можно улучшить.

Хотя часто кажется логичным, чтобы все техническое обслуживание парка выполнялось собственными силами, беспристрастный анализ часто доказывает обратное. Просмотр и анализ вариантов аутсорсинга технического обслуживания могут быть полезными упражнениями. Помня о том, что эффективность является целью, важно оценивать преимущества аутсорсинга.

Все аспекты управления техническим обслуживанием должны быть сосредоточены на эффективности, качестве и прибыльности. Успех объекта зависит от способности его руководителей объективно определять проблемные области. В равной степени сбалансированный подход к решениям, как правило, лучший путь к достижению желаемых целей.

В отдел технического обслуживания часто направляется основная часть накладных расходов. Корректировка бизнес-подходов и принципов может значительно снизить эти затраты на управление техническим обслуживанием. Недавние прорывы в технологиях технического обслуживания также могут помочь увеличить размер прибыли.