Насколько эффективны денежные стимулы?

Денежные стимулы представляют собой дополнительную компенсацию, предоставляемую работникам, которые достигают заранее определенных целей и / или ожидаемого объема производства. В большинстве компаний денежные стимулы включают запланированные бонусы, бонусы проекта, распределение прибыли, опционы на акции и дополнительное оплачиваемое время отдыха или отпуска. Общей проблемой компаний с этими типами стимулов является измерение их эффективности. В то время как стимулы могут хорошо выглядеть на бумаге, работники, которые ими не мотивированы, не будут прилагать дополнительных усилий для достижения стимулов. Это может привести к снижению производительности и увеличению количества административных документов для практики трудоустройства, которая не увеличивает прибыль.

Цель всех денежных стимулов, предлагаемых компанией, должна состоять в том, чтобы способствовать приемлемому поведению в компании или увеличить выпуск определенных отделов. Например, многие компании нанимают сотрудников по продажам по плану выплаты полной или частичной комиссии. Это диски отдельных членов команды продаж, чтобы упорно работать, продающих продукцию компании. Для повышения эффективности этого стимула может быть введен план комиссии по ступеням. Когда сотрудник продает товары на сумму 1000 долларов США, он получает комиссию в размере 20 процентов. На 1500 долларов США она получает 25 процентов; Продажи в размере 2000 долларов США приносят 30-процентную комиссию и так далее. Этот план может создать эффективный план стимулирования распределения прибыли.

Другим вариантом создания эффективных денежных стимулов является введение дружеской конкуренции на рабочем месте. Помещение сотрудников в команды и поощрение команды, которая первой достигает поставленной цели, является эффективным стимулом. Командная работа может дать чувство мотивации, поскольку один работник, который чувствует себя сгоревшим, может вдохновляться другими членами, которые побуждают его выполнить задачу, которая в конечном итоге принесет пользу всем. Командная работа полезна еще и потому, что она поощряет нескольких сотрудников одновременно, тем самым увеличивая производительность конкретного отдела за один раз. Это позволяет избежать раздачи стимулов отдельным сотрудникам в течение более длительного периода времени и, возможно, создать отсроченную реакцию на стимулы.

Независимо от денежных стимулов, предлагаемых компанией, наиболее эффективными являются те, которые легко измеримы. Владельцы и менеджеры должны иметь возможность пересмотреть план стимулирования и определить его истинную эффективность. Все сотрудники не мотивированы одним и тем же фактором; где один хочет денег, другой может предпочесть свободное время. Непонимание этих различий и составление самого дешевого плана стимулирования для компании может привести к тому, что сотрудники не захотят достичь поставленных целей. Конечным результатом будет неэффективный план стимулирования и, возможно, более низкий моральный дух сотрудников из-за плохо разработанного плана.