Каковы информационные расходы?

Информационные затраты - это расходы, понесенные физическим или юридическим лицом при накоплении информации для принятия финансового решения. Если эти затраты являются достаточно значительными, это может повлиять на прибыльность коммерческого предприятия или надежность покупки потребителем. По этой причине фирмы и потребители должны рассматривать информационные издержки как часть предельных издержек, которые они накапливают каждый раз, когда принимают решение. Примеры этих затрат, которые также известны как затраты на поиск, включают в себя индивидуальное найм сотрудника по финансовому планированию, чтобы помочь с инвестициями, или бизнес, нанимающий консалтинговую фирму, чтобы помочь с некоторыми аспектами их деятельности.

В деловом мире принятие правильных решений может иметь значение между становлением титаном промышленности и попаданием в корпоративную кучу лома. По этой причине предприятия должны обязательно проявлять должную осмотрительность при каждой возможной инициативе. Аналогичным образом, отдельные потребители должны позаботиться о том, чтобы собрать как можно больше информации при совершении крупной покупки или выборе вложения своих денег. Все эти попытки сделать правильный выбор могут привести к значительным информационным расходам.

Многие информационные издержки ощутимы и легко поддаются измерению. Консалтинговые фирмы используются многими крупными корпорациями, которые хотят иметь в своем распоряжении опыт фирм, когда бы ни был сделан выбор. Люди, которые нанимают специалистов по финансовому планированию, по сути платят за информацию, к которой они не могут быть причастны. Эти расходы должны учитываться всякий раз, когда они возникают.

Существуют и другие виды информационных затрат, которые сложнее обнаружить, но они могут быть столь же значительными. Например, время, затрачиваемое на накопление информации, может быть дорогостоящим по-своему, даже если оно не имеет конкретной денежной ценности. Если фирма принимает слишком много времени для принятия решения, ценность возможного выбора может снизиться в промежутке времени, или другая фирма может вмешаться и воспользоваться этой возможностью. Так как это так, то слишком большой сбор информации иногда может быть вредным.

Это не означает, что фирмы или потребители не должны собирать информацию при принятии решения. Ключ должен найти ценную информацию. Если информация достаточно ценная, за нее стоит заплатить. Попытка измерить информационные затраты таким же образом, как и любые другие измеримые затраты, является несколько трудной, но это процесс, который должны предпринять лица, принимающие решения.