Каковы преимущества наличного бюджета?

Бюджет наличности - это инструмент, который компании могут использовать для отслеживания всех движений наличности в своих фирмах. Приток и отток записываются в бюджет; эта информация обычно поступает из обычных деловых операций компании. Преимущества кассового бюджета включают в себя выявление суммы ожидаемых денежных средств, полученных от клиентов, расчет суммы кредита, которую компания может предоставить клиентам, оценку расходов и обеспечение ориентации на управление. Этот бюджет также может помочь компаниям сократить расходы и начать контролировать расходы.

Высокий доход от продаж не всегда равен высоким денежным потокам; это увеличивает важность наличного бюджета. Компании часто могут ежемесячно измерять объем продаж и рассчитывать сумму, которую они ожидают получить. Этот процесс особенно важен для компаний, которые позволяют клиентам приобретать товары в кредит. Каждая компания часто имеет исторический процент, который указывает, сколько наличных денег она может ожидать от продаж. Оставшаяся сумма может быть безнадежной, что означает, что компания потеряет эту сумму.

Посредством расчета полученных денежных средств от продаж компании могут определить, сколько кредитов предоставить клиентам. Например, если компания имеет продажи в размере 100 000 долларов США и планирует получить 95 000 долларов США, компания не может выдать кредит на сумму свыше 95 000 долларов США, не испытав проблем с движением денежных средств. Если обычное время для получения дебиторской задолженности составляет 30 дней, компания должна планировать иметь достаточно наличных средств, чтобы рассчитать на это количество времени без необходимости занимать деньги.

Оценка расходов является еще одним преимуществом бюджета наличными. Компании могут записать сумму нормальных расходов, которые они испытывают каждый месяц, чтобы получить доход. Тогда все вспомогательные оттоки денежных средств должны регистрироваться в бюджете. Это позволяет компании определить, сколько она тратит на деятельность, которая не добавляет ценности фирме. Сокращение расходов или ограничение пределов бюджета наличными может помочь компании увеличить валовую прибыль.

Не все менеджеры заботятся о деньгах в бизнесе. На самом деле, очень немногие менеджеры могут хорошо понимать процессы бухгалтерского учета. Создание кассового бюджета позволяет владельцам и исполнительным менеджерам привлекать всех сотрудников фирмы и помогать им понять важность кассового бюджета.

Вовлечение всех менеджеров в бюджетный процесс может помочь дать каждому чувство цели. Затем менеджеры могут помочь компании сократить расходы и улучшить работу компании. Это поможет гарантировать, что компания не станет бедной в течение ее жизненного цикла.