Каковы лучшие советы по управлению финансами для некоммерческих организаций?

Советы по управлению финансами для некоммерческих организаций начинаются с трактовки некоммерческой организации как бизнеса, за исключением того, что некоммерческая организация не стремится получать прибыль. Надлежащее управление финансами для некоммерческих организаций также требует значительного предварительного планирования и составления бюджета. Некоммерческие организации должны найти способ минимизировать свои расходы и максимизировать сумму денег, которую они собирают для своего дела или причин.

Первый совет по управлению финансами для некоммерческих организаций состоит в том, чтобы тратить много времени на создание финансового плана для организации. Процесс финансового планирования очень похож на то, что предпримет физическое или коммерческое предприятие. Финансовый план некоммерческой организации должен включать финансовые цели организации. Кроме того, в плане должны также обсуждаться методы и тактики, которые некоммерческая организация выберет для реализации этих целей. Финансовый план должен также включать тактику измерения, чтобы некоммерческая организация могла отслеживать свой финансовый прогресс на этом пути.

Важной частью процесса планирования является создание бюджета для некоммерческой организации. Во-первых, некоммерческая организация должна перечислить все расходы, которые организация ожидает понести в течение года. Далее, в бюджете должно быть указано, сколько денег организация должна собрать для того, ради чего она существует. Бюджет должен также включать подушку для непредвиденных расходов или расходов, которые могут возникнуть в течение года.

Бюджетирование - это больше, чем просто создание бюджета как части финансового управления для некоммерческих организаций. Сюда также входит отслеживание доходов и расходов, которые организация имеет в течение года. Ежеквартальный, полугодовой или годовой обзор позволяет совету директоров и сотрудникам некоммерческой организации принимать решения о сокращении расходов или перераспределении средств из одной области бюджета в другую область, если это необходимо. Анализ бюджета может также выявить области, в которых организация должна сократить расходы или вообще сократить расходы в определенных областях.

Лучший совет по управлению финансами для некоммерческих организаций - относиться к некоммерческим организациям как к обычному бизнесу. Другими словами, некоммерческая организация должна сосредоточиться на максимизации дохода организации, то есть средств, привлеченных для дела, при этом сводя расходы к минимуму, не жертвуя причиной, которую поддерживает некоммерческая организация.