Каковы различные методы распределения затрат?

Методы распределения затрат используются для решения проблемы учета, согласно которой конкретные затраты не всегда соответствуют конкретным результатам, таким как продукты или услуги. Различные методы распределения затрат могут включать основание распределения на времени, физических показателях, таких как расходы на персонал, или на результатах. Как правило, методы должны быть рациональными, разумными и способными к четкому объяснению.

Основная причина необходимости выбора между различными методами распределения затрат заключается в целях учета. В некоторых случаях это может быть для внутреннего использования, например, когда руководство может определить области, в которых может быть увеличена прибыльность. В других случаях это может быть для внешнего использования, например, когда инвестор рассматривает возможность покупки части компании. Это также может повлиять на счета для целей налогообложения и, таким образом, подлежащий уплате налог. В некоторых случаях финансовые или налоговые правила могут ограничивать используемые методы.

В качестве примера распределения затрат представьте компанию, которая производит пластиковые и деревянные виджеты. Некоторое распределение затрат простое: стоимость покупки пластика четко определяется как стоимость производства пластиковых виджетов. Если компания продает все виджеты по одной и той же цене, но пластиковые стоят дороже, чем древесина, распределение затрат справедливо покажет, что пластиковые виджеты менее прибыльны.

Другие области распределения затрат являются более сложными. Например, электроэнергия, используемая на производственной линии, должна быть распределена между затратами на производство каждого типа виджета. Некоторые методы распределения затрат могут включать рассмотрение доли времени, в течение которого производственная линия производила каждый вид виджета. Более сложные методы могут включать учет количества каждого типа, произведенного за это время. Если ситуация сложная, например, компания, которая производит 50 пластиковых виджетов в день в понедельник и вторник, и 40 пластиковых виджетов в день в среду, четверг и пятницу, то какой метод распределения используется, может оказать существенное влияние на показатели стоимости.

В некоторых случаях необходимость четко распределять затраты еще больше, поскольку различия более отчетливы. Одним из примеров может служить компания, которая имеет шесть розничных магазинов и головной офис. Очевидно, что компания захочет увидеть, насколько прибыльным является каждый магазин. Он может просто игнорировать расходы головного офиса или равномерно распределять затраты между магазинами для целей бухгалтерского учета.

В этом примере компания также может использовать более конкретные методы распределения затрат. Это может разделить расходы головного офиса на размер каждого розничного магазина и обороты каждого магазина. Это может даже разделить их на основе фактической доли рабочего времени сотрудников, занимающихся конкретными вопросами из конкретных магазинов. Этот метод будет означать, что магазин, вызвавший множество жалоб клиентов или другую работу в головном офисе, окажется менее прибыльным, чем магазины с более низким уровнем обслуживания.