Каковы различные инструменты управленческого учета?

Инструменты управленческого учета предоставляют компании внутреннее финансовое управление для распределения производственных затрат на товары и оценки результатов деятельности фирмы. Общие инструменты включают методы распределения затрат, трансфертное ценообразование, анализ затрат-объемов и прибыли, а также бюджеты. Каждый инструмент обычно имеет конкретную направленность, а затем работает в тандеме с другими, чтобы предоставить информацию для принятия решений. В отличие от финансового учета, эти инструменты не должны следовать стандартным правилам бухгалтерского учета внешних агентств. Компании могут изменить инструменты управленческого учета, чтобы они лучше подходили их операциям.

Распределение затрат часто является одним из наиболее часто используемых инструментов управленческого учета. Существует много методов, хотя они часто подпадают под определение заказа на работу или затрат на обработку. Первый метод распределяет затраты - понесенные из прямых материалов, прямой рабочей силы и накладных расходов - для отдельных товаров, таких как строительные проекты. Каждый отдельный проект будет иметь легко отслеживаемые затраты, распределяемые управленческими бухгалтерами. Стоимость процесса распределяет эти затраты на основе процессов, необходимых для производства товаров; Этот метод работает, когда компания производит в значительной степени однородные товары.

В методах распределения учета затрат предопределенная норма накладных расходов является важным инструментом управленческого учета. Эта ставка учитывает общие накладные расходы производственного процесса - например, коммунальные услуги, косвенные оклады персонала и эксплуатационные расходы - и делит их на обычную операционную деятельность. Итоговая ставка представляет собой сумму накладных расходов, применяемых к каждому произведенному продукту. Эта стоимость в дополнение к прямым материалам и прямой рабочей силе, используемой в производственном процессе.

Трансфертное ценообразование позволяет каждому отделу фирмы действовать независимо. Каждый отдел будет добавлять небольшую часть стоимости к каждому товару, а затем передавать продукты в другой отдел. Стандартное трансфертное ценообразование - это дополнительные издержки плюс переменные затраты. По сути, это те затраты, которые компания может заплатить сторонней фирме за производство товара, плюс дополнительные расходы отдела. Многие компании используют этот метод и могут настроить его для наилучшего представления своей деятельности.

Анализ «затраты-объем-прибыль» - это краткосрочный показатель, который компании используют для определения общих затрат на производство продукции. Основная формула - это общие постоянные затраты плюс общие переменные затраты. Общие переменные затраты представляют собой индивидуальные затраты на производство товаров, умноженные на ожидаемую производственную деятельность.

Этот инструмент управленческого учета предоставляет компаниям расширенную информацию по сравнению со стандартным анализом безубыточности. Компании могут определить, какая часть общих затрат связана с постоянными и переменными затратами. Компания должна оплачивать постоянные расходы независимо от того, сколько выручки они получают, что делает этот показатель важным.

Бюджеты представляют финансовую дорожную карту для компании. Управленческие бухгалтеры рассмотрят операционную деятельность и определят, какие будущие ожидания необходимы для каждого отдела. Общим бюджетом, используемым среди инструментов управленческого учета, является стандартный бюджет, ориентированный на производственный отдел. Все затраты за прошлый год обеспечат ожидаемые будущие производственные расходы. В течение года управленческие бухгалтеры будут сравнивать фактические затраты со стандартным бюджетом и искать отклонения. Затем отклонения проверяются, чтобы определить, почему они произошли, и являются ли отклонения благоприятными или неблагоприятными.