Каковы различные типы структур затрат?

Структуры затрат - это разные способы, которыми производитель может управлять операционным бюджетом, чтобы соотношение постоянных затрат и переменных затрат обеспечивало максимальную доходность. Как правило, существует три типа структур затрат: производственная площадка, начало процесса и структура закупок. Каждая из этих структур затрат фокусируется на бизнес-сфере, где изменение распределения расходов приводит к изменениям в операционной эффективности. Как правило, определенный тип структуры затрат является более подходящим для конкретных видов бизнеса.

Операционный бюджет компании состоит из постоянных и переменных затрат. Постоянные затраты - это расходы, которые остаются неизменными каждый месяц. Примером фиксированной стоимости является фиксированная арендная плата, выплачиваемая на объекте в соответствии с соглашением, которое распределяет общую арендную плату в течение 12 месяцев равными частями. Этот расход известен заранее и устанавливается по контракту. Его нельзя легко изменить, чтобы сократить расходы.

И наоборот, переменные затраты меняются каждый месяц. Компания обычно имеет некоторый контроль над этими расходами. Например, плата за мобильный телефон сотрудника является переменной величиной, которая меняется каждый месяц в зависимости от использования. Менеджеры имеют возможность ограничить эту стоимость, ограничив использование, и это изменение, которое может быть сделано немедленно.

Управленческие решения, которые позволяют компании работать с затратами, которые более или менее относятся к фиксированным или переменным категориям, составляют ее структуру затрат. Есть три основных типа структур затрат, которые могут принять менеджеры. Структуры затрат на производственную площадку распределяют постоянные и переменные расходы в зависимости от того, существует ли экономия затрат, связанная с перемещением производственной площадки в другое место, например, в море. Структуры затрат на создание процессов учитывают постоянные и переменные затраты, исходя из того, является ли более экономичным сохранение производственных процессов внутри компании или передача их сторонним специалистам.

В структуре закупочной стоимости анализируются постоянные и переменные расходы, связанные с закупкой сырья. Это одна из самых популярных структур затрат для производителей товаров народного потребления, поскольку стоимость сырья составляет от 60 до 80 процентов общих эксплуатационных расходов. Менеджеры часто должны быть осторожны при выравнивании своих операционных бюджетов, чтобы соответствовать одной из этих трех структур. Принятие мер по сокращению переменных расходов может привести к стратегическим недостаткам, которые связаны с их собственными расходами, например, к потере эффективности за счет перемещения завода в другую страну или создания более сложной системы распределения за счет передачи части бизнеса сторонним организациям.