Какие существуют коэффициенты удержания?

Управление человеческими ресурсами - это процесс проверки и удержания сотрудников в компании, помимо прочего. Коэффициент удержания - это статистический показатель того, сколько сотрудников покидают компанию в течение определенного периода времени. Различное использование этого соотношения может быть оценкой того, почему сотрудники уходят, эталоном для сравнения с отраслевым стандартом и способностью определять, как лучше удерживать сотрудников. В большинстве случаев компании могут рассчитать коэффициент удержания в любое время, если у них есть необходимая информация. Директор по персоналу или другой менеджер по персоналу обычно отвечает за эту задачу.

Формула коэффициента удержания в большинстве случаев является довольно базовой. Компании просто необходимо разделить количество уволенных сотрудников на среднее количество сотрудников, работающих за тот же период времени. Результат из этой формулы умножается на 100, чтобы вычислить фактический процент. Лучше всего использовать месячные цифры, так как эта информация наиболее доступна. Затем компании могут использовать эту цифру для оценки своего коэффициента удержания для любых необходимых целей.

Коэффициент удержания компании может помочь ей понять, почему так много сотрудников уходит. Во многих случаях сотрудники могут пройти процесс увольнения. Короткая анкета может спросить сотрудников, что было движущей силой для ухода. Наряду с коэффициентом удержания, менеджеры могут сравнивать ответы, чтобы определить, какие проблемы или проблемы были наиболее важными для ухода из компании. Затем компании могут попытаться изменить негативные факторы, которые отталкивают сотрудников.

Как и все другие данные в бизнесе, коэффициент удержания компании может помочь ей сравнить свои операции с отраслевым стандартом. Например, производственная фирма испытывает пятипроцентную текучесть кадров за последние шесть месяцев. Хотя это может быть плохо внутри компании, компания может не знать, плохо ли это для отрасли. Сравнение показателя текучести кадров с отраслевым стандартом помогает компании понять, насколько серьезными являются проблемы с удержанием персонала. Компания также может сравнить текущее соотношение с предыдущим периодом, чтобы оценить потенциально увеличивающийся оборот.

Текучесть кадров часто обходится бизнесу. Компания может использовать свой коэффициент удержания, чтобы найти способы удержания сотрудников. Например, если увеличение оборота указывает на неудовлетворенность новой политикой, компания может посмотреть на ее изменение. То же самое касается любой другой проблемы, от низкой заработной платы до долгих часов или смен на конкретных работах. Следовательно, коэффициент удержания является рабочей формулой управления персоналом.