Что такое сбалансированный бюджет?

Нет такого типа организации, которая не могла бы извлечь выгоду, по крайней мере, из-за способности достичь сбалансированного бюджета. От бюджета домохозяйства до операционного бюджета международной корпорации и до бюджета национального правительства желательна возможность сбалансированного бюджета. По сути, сбалансированный бюджет предполагает получение большего дохода или дохода за определенный период, чем исходящие расходы. Пока поступает больше денег, чем уходит, существует сбалансированный бюджет. Вот несколько советов о том, как сбалансировать бюджет дома или на работе.

Одна из первых вещей, которые необходимо понять при балансировке бюджета, - это наличие бюджета для баланса. Бюджеты включают создание документированного плана действий, который учитывает любые и все известные расходы, понесенные в течение определенного периода. Некоторые элементы бюджета могут быть фиксированными, например, аренда здания. Другие статьи бюджета могут быть переменными и должны планироваться как среднее. Ежемесячные счета за коммунальные услуги являются примером переменных позиций, которые требуют определенной степени творческого и вдумчивого составления бюджета, основанного на прошлых фактических ежемесячных затратах. После того как все ожидаемые расходы учтены в месячном бюджете, общую стоимость этих расходов можно сравнить с суммой дохода, которая будет получена в течение того же периода.

Возможно, единственным серьезным препятствием на пути достижения сбалансированного бюджета является отсутствие достаточного дохода для покрытия непогашенных финансовых обязательств. Когда возникает такая ситуация, есть два основных пути поиска сбалансированного бюджета. Сначала увеличьте сумму дохода, получаемого за каждый период. Для частных лиц это может означать, что им нужно работать неполный рабочий день. В случае компаний это может означать поиск путей увеличения продаж без добавления каких-либо новых бюджетных расходов. Второй подход заключается в сокращении текущих бюджетных сумм, назначаемых каждой отдельной статье в бюджете. Как правило, и люди, и компании склонны сначала смотреть на последний метод, а затем переходить к первому, если сбалансированный бюджет не реализуется.

Создание сбалансированного бюджета путем приведения расходов в соответствие с доходами означает тщательный анализ того, что можно считать необходимыми статьями бюджета, а какие просто желаемыми или желаемыми. Необходимые позиции обычно имеют очень мало гибкости, когда речь идет о сокращении бюджета. Однако сосредоточение внимания на позициях, которые не являются необходимыми для продолжения работы дома или на работе, часто можно уменьшить и исключить возможность до тех пор, пока не будет получен больший доход. Этот процесс редко выполняется без некоторой степени беспокойства.

Домашние бюджеты, которые должны быть сокращены, означают меньше развлекательных мероприятий и, возможно, едят дома чаще. Корпоративные бюджеты, которые должны быть сокращены, могут означать перераспределение обязанностей и устранение некоторых сотрудников и должностей с операционного, управленческого и исполнительного уровней компании. Хотя это часто трудно сделать, сокращения часто являются самым быстрым способом начать работу по достижению сбалансированного бюджета.