Что такое учет ограничений?

Учет ограничений - это метод управленческого учета, основанный на теории ограничений Элиягу Голдратта. Этот метод включает в себя выявление ограничений, которые ограничивают объем производства фирмы. Устранение ограничений позволяет увеличить выпуск продукции и снизить индивидуальные затраты на товары и услуги. Учет ограничений также известен как учет пропускной способности. Когда компания достигает увеличенной пропускной способности, появляется больше прибыли для реинвестирования в фирму, и ненужные расходы должны уменьшаться из-за меньшего количества ограничений.

Теория ограничений Голдратта содержит пять основных принципов. Определите ограничения, используйте ограничение в позитивном ключе, приведите организацию в соответствие решениям об ограничениях, по возможности устраните ограничения и сосредоточьтесь на постоянном улучшении. Этот процесс позволяет руководству компании выбрать наилучший подход для ограничения ограничений, которые будут препятствовать производственному процессу. При учете ограничений часто основное внимание уделяется финансовым ограничениям внутри фирмы.

При применении теории ограничений к учету ограничений применяются три основных вопроса: как увеличить пропускную способность, как сократить инвестиции и как сократить эксплуатационные расходы. Пропускная способность означает производство большего количества товаров или услуг с одинаковым уровнем запасов в наличии. Улучшение качества продукции и квалифицированная рабочая сила часто могут привести к меньшему количеству отходов и повышению производительности. Более низкие инвестиции должны быть сделаны в постоянных затратах. Переменные затраты позволяют больше денег в казне компании, поскольку капитал тратится только тогда, когда происходит производство. Все эксплуатационные расходы за пределами производственных материалов также должны оставаться низкими.

Сосредоточив внимание на ограничениях, компании должны сосредоточиться на тех, кто находится под их контролем. Например, учет ограничений не может предоставить информацию об отсутствии доступного кредита, покупательной способности валюты, угрозе конкурентов или государственном регулировании. Эти факторы являются внешними и не могут быть легко исправлены фирмой. Компании должны только пытаться устранить ограничения в своих собственных системах, которые мешают им работать с максимальной эффективностью. Результатом должны стать товары или услуги с наименьшими затратами, которые дадут возможность увеличить общую прибыль.

Ограничения учета не без недостатков. Одним из недостатков может быть то, что вы тратите слишком много времени на административные задачи в пользу реального улучшения производственных процессов. Это приводит к потенциально прибыльным идеям, которые никогда не переходят на реальную стадию производства.

Противоположность этому недостатку также возможна. Компания может полностью пересмотреть свою фирму и затем довольствоваться первоначальными изменениями. Инерция может тогда начаться, поскольку компания не в состоянии продолжить улучшения. Это может привести к капитальному ремонту в более позднее время, увеличивая операционные расходы.