Что такое учет затрат и управленческий учет?

Учет затрат и управленческий учет - это система, используемая в основном менеджерами для внутренних финансовых целей. В центре внимания затрат и управленческого учета обычно находится эффективное и действенное использование ресурсов компании, которые включают людей и оборудование. Посредством сбора данных и ежедневной отчетности руководители могут использовать учет затрат и управленческий учет в основном для двух целей: краткосрочного и долгосрочного стратегического планирования и ежедневного принятия решений.

Существует взаимосвязь между учетом затрат и управленческим учетом, но каждый из них имеет отдельное значение и функцию в бизнес-операциях. Учет затрат используется для сбора данных, связанных с текущими расходами на управление отделом. В то время как управленческий учет использует эти данные для интерпретации веса, который эти расходы имеют для достижения бизнес-целей. Слияние этих двух функций создает данные, которые менеджеры используют для контроля затрат на ведение бизнеса.

Тип сбора данных, который поддерживает учет затрат и управленческий учет, обычно включает систему для отслеживания рабочей силы и использования оборудования. Что касается рабочей силы, система может включать использование временных карт или программного обеспечения для отслеживания рабочей силы для определения своей доли эксплуатационных расходов. Система отслеживания оборудования может использовать коды отделов для копирования и печати.

Управленческий учет включает в себя инструменты отчетности для принятия оперативных решений и разработки стратегических планов. Как правило, управленческий учет фокусируется на ежедневных отчетах, которые направляют принятие краткосрочных решений. Отчеты помогают менеджерам согласовать затраты с производственными результатами, чтобы минимизировать потери и низкую производительность.

В целом, учет затрат и управленческий учет является частью инструмента отчетности, который облегчает принятие решений и методы стратегического планирования для менеджеров внутри компании. Отчеты могут определять затраты на использование оборудования и инвентаря, что помогает менеджерам составлять бюджеты для определения фактических затрат в рамках конкретного отдела или всей деятельности компании. Применяя информацию в отчетах, менеджеры определяют, когда расходы превышают бюджеты, выявляют причину этих превышений и вносят изменения по мере необходимости для улучшения.

Используется для принятия решений, затраты и управленческий учет определяют соответствующие затраты на производство продукта или услуги. Концепции учета затрат отражают прямые и косвенные затраты, связанные с ежедневными операциями. Эти затраты могут включать запчасти, оборудование и рабочую силу. Как правило, менеджеры могут использовать эту информацию для принятия решений, таких как количество рабочих часов, количество сотрудников, необходимых для рабочих часов, и сколько инвентаря необходимо для производства продукта или услуги.

Благодаря стратегическому планированию у менеджеров есть возможность использовать эти данные для составления долгосрочных прогнозов о прибыльности продуктов или услуг. По сути, данные сравнивают бюджетные прогнозы и фактические затраты на ежедневные операции. Финансовые показатели, используемые в учете затрат и управленческом учете, могут определять эффективные методы использования ресурсов для достижения бизнес-целей и задач.