Что такое управленческий учет?

Управленческий учет представляет собой специализированную подгруппу бухгалтерского учета, ориентированную на внутренние потребности предприятий. В то время как финансовый учет фокусируется на внешней отчетности и истории, управленческий учет фокусируется на текущей информации и потребностях внутреннего управления. И управленческий, и финансовый учет работают вместе, чтобы предоставить руководству и внешним пользователям необходимую информацию. Часто управляющая компьютерная система входит в финансовую компьютерную систему, предоставляя пользователям и заинтересованным сторонам полную информацию о затратах.

Управленческий учет, популярный в производственных средах, фокусируется на распределении затрат на процессы. Вместо того чтобы иметь дело с дебетами и кредитами, счетами или финансовыми отчетами, как это делает финансовый учет, управленческий учет количественно определяет детали, контроль качества и ожидания. Учет затрат является одним из основных принципов управленческого учета. Он используется для определения бюджетов, затрат и прибыльности продуктов или отделов.

Учет затрат касается 3 основных направлений. Первый - это сырье или ресурсы, необходимые для завершения продукта. Это может включать, например, стоимость кожи и дерева для изготовления предмета мебели. Труд, или заработная плата работников, работающих над процессом, является второй областью и будет включать стоимость работы столяра, производящего предмет мебели. В-третьих, это косвенные затраты, также известные как «накладные расходы»; это будет включать в себя стоимость страхования ответственности на заводе.

Стандартный учет затрат включает в себя понятия постоянных и переменных затрат, так как проводится анализ, чтобы определить, как переменные затраты влияют на стоимость продукта, исключая постоянные затраты и наоборот. Бюджеты создаются на основе стандартных затрат, а отклонения выявляются и анализируются. Это популярный инструмент, используемый многими производственными предприятиями и другими предприятиями.

Другой способ взглянуть на управление и учет затрат - использовать учет на основе деятельности, также известный как ABC. Этот метод пытается измерить фактические затраты на деятельность, чтобы назначить косвенные затраты для продуктов. Обычно внедрение этой системы обходится дорого, поскольку действия и способы измерения могут сильно различаться.

Большинство процессов управленческого учета выполняются с использованием компьютерных систем, которые могут обрабатывать большие объемы данных и сделать данные доступными для пользователей. Компьютерные системы и отдел информационных технологий (ИТ) очень важны в управленческом учете. С этой важностью связаны расходы, связанные с отделом ИТ; Именно поэтому прозрачность затрат на ИТ является частью управленческого учета. Необходимо, чтобы затраты на ИТ измерялись и контролировались так же, как и другие процессы.

Управленческий учет - это изменяющаяся, растущая область со многими проблемами. Поиск способов измерения затрат и контроля за ними лежит в основе этого вида бухгалтерского учета. Руководству нужны инструменты для контроля затрат, позволяющие анализировать процессы, делая операции более эффективными и прибыльными. Управленческий учет обычно очень хорошо соответствует этой потребности.