Что такое бюджетирование на основе результатов?

Составление бюджета на основе производительности - это процесс, который включает оценку производительности различных операций в организации и выделение большей доли доступных ресурсов для операций, которые в наибольшей степени способствуют общему благосостоянию организации. Такой подход к распределению ресурсов призван поощрять разумное использование времени, финансов и навыков, что приносит пользу всей организации. Как и в большинстве типов бюджетных стратегий, составление бюджета на основе эффективности не является статическим подходом и требует оценки производительности каждой операции от одного бюджетного периода к следующему.

Чтобы начать процесс составления бюджета на основе результатов, необходимо рассмотреть, как организация функционировала в прошлом, как эта история соотносится с нынешними условиями и какие цели или задачи предусмотрены на предстоящий бюджетный период. Эта часть оценки значительно облегчает понимание того, что работало и не работало в прошлом, и как эти усилия в конечном итоге повлияли на текущее состояние организации. После подтверждения этих данных может начаться процесс определения того, как организация может установить и достичь своих целей на предстоящий бюджетный период.

Основой любой попытки составления бюджета, основанного на результатах, является определение результатов, полученных каждым отделом, отделом или сектором организации. Это часто означает тщательное изучение не только конечных целей, которые каждый департамент планирует достичь к концу бюджетного периода, но также и того, как эти цели связаны с целями всей организации. Определение стратегий облегчает оценку ценности этих ожидаемых результатов для организации в целом и определяет, какой процент доступных ресурсов будет предоставлен или распределен для достижения этих целей.

Важно отметить, что бюджетирование, основанное на результатах, не имеет тенденцию фокусироваться на отдельных видах деятельности, которые необходимы для инициирования стратегий, ведущих к достижению целей. Вместо этого основное внимание уделяется широкому подходу, с которым все сотрудники данного отдела будут работать для достижения целей департамента. Такой подход позволяет руководителям или руководителям департамента в определенной степени свободно распределять конкретные задачи в рамках более широкой стратегии департамента.

Участвуя в составлении бюджета, ориентированного на результат, все отделы или области организации получают доступ к необходимым ресурсам. В то же время такое судебное распределение ресурсов исключает возможность выделения времени, талантов и денег в области, которая может работать с оптимальной эффективностью при меньшем бюджете. В результате организация находится в гораздо лучшем положении для достижения своих целей в течение периода, охватываемого бюджетом, и у нее больше шансов завершить этот период в качестве значительно более сильного субъекта.