Что такое позитивное организационное поведение?

Позитивное организационное поведение представляет собой исследование того, как положительные эмоции связаны с работой сотрудника на рабочем месте. В нем исследуется, как позитивная психология применяется к рабочей среде и как можно научить сотрудников повышать свои позитивные психологические ресурсы. Исследователи позитивного организационного поведения считают, что развитие надежды, оптимизма и устойчивости ведет к повышению эффективности сотрудников.

По словам этих исследователей, сотрудники, обладающие надеждой, тратят энергию на достижение целей и использование силы воли для решения задач. Они планируют ситуации и переоценивают события по мере их возникновения. Такое позитивное поведение организации создает решительных сотрудников, которые ищут альтернативные решения для выполнения работы, когда возникают проблемы. Теория утверждает, что они рассматривают проблемы как вызовы и более эффективно дают результаты, выгодные для компании.

Оптимизм позволяет человеку усваивать события и рассматривать негативные события как временные и связанные с внешними ситуациями. Согласно позитивным исследованиям организационного поведения, пессимизм способствует неудачам, но оптимизм можно выучить и измерить, и это влияет на то, как человек работает на рабочем месте. Оптимистичный работник прощает прошлые ошибки, живет в настоящем и ищет возможности в будущем.

Позитивное организационное поведение, определяемое как устойчивость, позволяет сотрудникам быстро восстанавливаться после неудач и двигаться дальше. Это позволяет им преодолевать конфликты и неудачи и решать новые задачи. Когда сотрудники обладают оптимизмом, они используют гибкость и адаптацию для поиска решений проблем. Оптимизм можно развить на рабочем месте путем обучения и измерения того, насколько хорошо сотрудники отвечают целям компании.

Теория утверждает, что преподавание позитивного организационного поведения ведет к лучшему удовлетворению работой, рабочему счастью и приверженности компании. Сотрудники, которые удовлетворены работой, превзойдут все ожидания. Они добровольно помогут коллегам и возьмут на себя дополнительные задачи, не обижаясь на дополнительную работу. Когда удовлетворенность работой высока, работники открыты для перемен, если это приносит пользу работодателю.

Счастье на работе означает еще одно преимущество позитивного организационного поведения. Это считается эмоциональной чертой, которая способствует чувству благополучия сотрудников. Рабочие, которые счастливы на рабочем месте, обычно выглядят более здоровыми умственно и физически и лучше справляются со стрессом. Они с большей вероятностью достигнут своего наивысшего потенциала, который можно оценить по их эффективности.

Приверженность организации предполагает позитивное организационное поведение, которое приводит к меньшему количеству прогулов и текучести кадров. Сотрудники, которые верят в компанию или агентство, где они работают, остаются на своих рабочих местах, потому что они хотят, а не потому, что им нужно. Они верят в производимые продукты или услуги и работают над тем, чтобы сделать фирму более сильной и прибыльной.

Исследования, проведенные в отношении позитивного организационного поведения, показывают, что способность надеяться, устойчивость и оптимизм создают мотивированных сотрудников и влияют на их профессиональные отношения. Некоторые компании, использующие эти психологические подходы, используют самоконтроль, чтобы измерить удовлетворенность работой сотрудников, радость от работы и приверженность организации. Эти факторы можно сравнить с эффективностью работы, чтобы определить, существует ли корреляция.