Что такое управление социальными проектами?

Управление социальными проектами - это форма управления проектами, при которой все стороны используют программное обеспечение социальных сетей для обмена информацией и обеспечения актуальности данных. В то время как управление проектами требует, чтобы профессионал создавал руководящие принципы и делегировал задачи, управление социальными проектами уделяет больше внимания навыкам и перспективам отдельных членов команды. Специальное программное обеспечение часто включается, чтобы гарантировать, что все стороны, работающие над проектом, находятся на одной странице и способны принимать хорошо обоснованные решения.

Основным принципом управления социальными проектами является то, что все члены команды должны быть полностью осведомлены о каждом аспекте проекта. В большинстве случаев проект описывает временную инициативу, в которой все члены команды работают для достижения общей цели. Обычное управление проектом требует, чтобы только менеджер устанавливал цели и оценивал выводы. Однако, когда управление проектом основано на социальных сетях, каждый член команды должен чувствовать, что он внес что-то важное. Люди, которые завершили социальный проект, должны испытывать чувство гордости или собственности.

Прозрачность имеет важное значение в управлении социальными проектами. Все члены команды, независимо от их статуса, должны иметь возможность наблюдать за прогрессом и понимать, почему необходимы определенные шаги. Когда члены команды не имеют доступа ко всей соответствующей информации, они не могут в полной мере участвовать в проектах.

Многие руководители проектов используют систему потоковой передачи активности для информирования членов команды. Потоковая активность происходит, когда члены команды получают постоянный поток информации, связанной с проектом, над которым они работают. Даже если работники не читают каждый бит данных, который проходит на их экранах, они получают информацию об окружающей среде. Окружающая осведомленность описывает периферийное понимание интеллекта.

Одна из опасностей управления социальными проектами заключается в том, что отдельные работники могут не получить кредит за свои взносы. По этой причине рекомендуется разрешить членам команды просматривать контрольные журналы. Если работники несут ответственность за их вклад, они могут быть признаны за их достижения. Это также позволяет работникам чувствовать, что они контролируют проекты и несут ответственность за результаты.

Чтобы управление социальными проектами было успешным, все члены команды должны согласиться следовать установленным графикам и серьезно относиться к стандартам и целям. Как и в обычном управлении проектами, это требует хорошего анализа затрат и управления рисками. Аналогичным образом, работники должны иметь доступ к программному обеспечению, которое им легко использовать и которое имеет удобный интерфейс.