Каковы лучшие методы планирования технического обслуживания?

Если планирование технического обслуживания не выполняется эффективно, это может привести к большим затратам времени и средств. Специалисты по техническому обслуживанию обязаны разрабатывать методы предотвращения чрезмерных отходов. Один из способов сделать это - помнить планировщикам техобслуживания. Они также должны разработать полные заказы на обслуживание и вести хорошие файлы истории.

Опыт показывает, что планирование технического обслуживания может оказать одно из самых сильных воздействий на бюджет компании. Многие инсайдеры отрасли отмечают, что даже при планировании технического обслуживания бюджеты все еще слишком часто оказываются под негативным воздействием. Одна из основных причин этого заключается в том, что специалисты по планированию технического обслуживания, как правило, заняты не своими работами.

Эффективное планирование технического обслуживания обычно требует человека, который занят и сосредоточен на своих обязанностях. Планирование таким образом, чтобы уменьшить количество отходов, не является простой задачей. Это требует от человека много исследований, оценки и расчетов. Это также предполагает общение и координацию с другими. Эта работа может стать трудоемкой, если принять на себя несвязанные обязанности, такие как планирование технического обслуживания или надзор.

Планирование технического обслуживания - это то, что должно быть сделано заранее. Ждать, пока не возникнут поломки или серьезные неисправности, не планируется. Это приводит к потере контроля, что может быть дорогостоящим. Вместо этого, лучший способ - иметь планы, рассчитанные на год, если не на 18 месяцев. Подготовка планировщика технического обслуживания должна отображаться в виде надежного заказа на обслуживание, эффективного графика выключения и компетентных файлов истории.

Сервисный заказ может считаться надежным, если он содержит все, что необходимо сообщить всем, кто будет участвовать в будущей работе по техническому обслуживанию. Этот документ может быть просмотрен старшим руководством, техниками и бухгалтерами. Таким образом, ожидаемая работа должна быть четко обозначена. Материалы, необходимые для завершения работы должны быть включены. Кроме того, должны быть включены такие элементы, как эскизы, журналы проблем и специальные инструкции.

График останова важен в тех случаях, когда необходимо отключить установку или необходимое оборудование на определенный период. Специалист по техобслуживанию должен быть в состоянии сделать обоснованные предположения относительно того, как долго этот период будет. Он также должен наметить все проекты технического обслуживания, которые будут выполнены в течение этого времени. Его планирование должно включать, как труд будет использоваться, чтобы не тратить впустую в этом отношении.

Многие оценки, сделанные во время планирования обслуживания, должны опираться на файлы истории. Эти документы должны содержать подробные сведения об истории всего оборудования. Это может включать любые схемы обслуживания или текущие проблемы. Эти файлы также должны быть в качестве основы для догадок и исследований, касающихся продолжительности и стоимости обслуживания.