Каковы лучшие советы для руководителя производства?

Руководитель производства обычно выполняет роль непосредственно между работниками и руководством, и поэтому должен сосредоточиться на удовлетворении потребностей обеих групп. Также известный как начальник производства или начальник смены, начальник производства наиболее четко идентифицирует себя с рабочей силой и обслуживает ее насущные потребности, а также выступает в качестве защитника производственных проблем, которые необходимо довести до руководства. Внимание сосредоточено на общих операциях объекта, безопасности и эффективности, а также на планировании задач для работы.

Ключевая роль руководителя производства заключается в обеспечении бесперебойной работы предприятия путем распределения трудовых ресурсов для решения краткосрочных задач. Это часто называют тайм-менеджментом и включает планирование штатных и неполных рабочих. Поскольку у сотрудников есть личные цели в отношении их собственных графиков работы и внешних конфликтов, руководитель производства должен сбалансировать эти интересы с потребностями компании, чтобы работники были сохранены и мотивированы, чтобы делать все возможное на работе. Это может включать в себя жонглирование графиками и переходы от одного сотрудника к другому в короткие сроки, чтобы обеспечить эффективную работу.

Не менее важна роль руководителя производства в надзоре за производственным процессом в целом. Он или она должны быть сосредоточены на всем процессе, а также осознавать узкие места из-за неисправного или неадекватного оборудования, сотрудников, которым требуется дополнительное обучение, и опасностей, связанных с безопасностью и здоровьем, которые могут остановить производство. В этом смысле руководителю производства может потребоваться опыт технических специалистов в других отделах, которые участвуют в производстве, таких как обслуживание, безопасность и техническая поддержка компьютеров. В тех случаях, когда процессы могут быть улучшены, необходимо сообщать об этих проблемах другому соответствующему персоналу, например, руководителю производства или руководителю производства с большими полномочиями.

Работа супервайзера обычно проходит быстро со многими конкурирующими требованиями, которые должны быть удовлетворены, и мало времени для обдумывания решений, которые должны быть приняты. Организационные навыки являются ключом к способности удовлетворить потребности такой быстро меняющейся среды. В тех случаях, когда роль является одним из промышленных надзирателей, также выгодно, если надзиратель производства имеет предварительный опыт работы на машинах и рабочих станциях, за которые они отвечают, чтобы он или она могли принимать быстрые, обоснованные решения за мгновением.

Общая цель руководителя производства состоит в том, чтобы снизить затраты за счет снижения количества отходов и сверхурочных работ, а также повысить качество и производительность. Это достигается за счет того, что рабочая сила должным образом соответствует поставленным задачам и что недостатки в производственном процессе в целом быстро выявляются и исправляются. Некоторая часть работы по планированию, вовлеченной в производственный процесс, может быть выполнена координатором производства или другим руководством, но контроль рабочего процесса все еще остается обязанностью руководителя производства.

Эта должность требует сочетания навыков управления персоналом, повышения квалификации, а также улучшения и контроля качества. Взаимодействие с работниками лучше всего регулировать, имея хорошее представление о том, на что действительно похожа их работа и где ее можно улучшить, что часто основывается на личном опыте и предыдущих руководящих должностях. Повышению эффективности и качества помогают знания исследований в области бережливого производства, оптимизации Six Sigma и комплексного управления качеством (TQA), которые применимы к конкретной отрасли, которая работает в смежных отраслях.

В американском справочнике по профессиональным перспективам (OOH) на 2011 год говорится, что треть всех сотрудников на этих должностях по состоянию на 2008 год регулярно работали более 50 часов в неделю. Это часто включало поздние и нерабочие смены и обязанности по устранению чрезвычайных ситуаций на производстве. Работа также считается относительно напряженной, поскольку руководитель производства должен удовлетворять потребности рабочих и начальников в сжатые сроки. Тенденция в отрасли по устранению среднего звена также возлагает все большую ответственность на такие роли на уровне производства.