Каковы лучшие советы по управлению производственной линией?

Некоторые из лучших советов по управлению производственной линией включают позиционирование работников, использование автоматизации и повышение мотивации сотрудников. Производственные линии зависят от человеческого и машинного взаимодействия для прибыльного производственного бизнеса; Тем не менее, общий дизайн и структура линии, безусловно, могут стратегически повысить производительность. Менеджеры должны проверять ежедневный прогресс своих работников, чтобы вносить любые изменения в расположение линии.

Ряд различных стратегий были использованы в управлении производственной линии в отношении позиционирования работника. Некоторые бизнес-менеджеры размещают самых медленных работников ближе к середине конвейера; Эти работники получают больше помощи от других сотрудников, чтобы увеличить время производства. Другие методы позиционирования рабочих размещают более медленных сотрудников вблизи начала и конца линии. Стратегия в этой конфигурации состоит в том, что более быстрые работники в середине линии будут компенсировать потерянное время с более медленного начала или конца.

Положение рабочего в управлении производственной линией также зависит от производимого продукта. Некоторые сложные элементы, такие как электроника, могут иметь сложные инструкции по сборке, которые естественным образом замедляют линию в определенной точке. В этих случаях большее количество рабочих может быть назначено на эту конкретную часть сборочной линии, чтобы помочь устранить узкое место в производстве. Например, для выравнивания крошечной камеры в мобильном электронике требуется больше времени, чем физически скручивать заднюю и переднюю части корпуса вместе.

Автоматизация может фактически препятствовать работникам, если им управлять неправильно. Многие специалисты по управлению производственными линиями предполагают, что система конвейерной ленты с механическим синхронизацией может снизить производительность труда; сотрудники должны иметь возможность работать в своем темпе. В результате, производство остается на высоком уровне, когда работники могут выполнять свои собственные действия. Давление нахождения в ритме с помощью транспортной машины снижает моральный дух работников и препятствует мотивации.

В целом, управление производственной линией должно включать качественную мотивацию сотрудников. Менеджеры не должны защищать своих сотрудников в отношении выпуска продукции; разговоры должны сосредоточиться на положительных аспектах производственного времени и любых возможных будущих улучшениях. Кроме того, руководители должны разрешать рабочим периодически перемещаться на разные участки сборочной линии. Работа в другой сфере производства снижает умственную и физическую усталость.

Каждая производственная линия имеет различные задачи для достижения максимальной эффективности. Производственные показатели должны быть показаны работникам в качестве справочной информации, чтобы они могли повысить свою эффективность для улучшения показателей в будущем. Любое улучшение со стороны работников должно быть вознаграждено в виде небольших призов или бонусов.