Каковы плюсы и минусы гибкой производственной системы?

Гибкая производственная система (FMS) - это подход к организации производственной деятельности предприятия, позволяющий относительно легко изменять или адаптировать производственные политики и процедуры. Идея этого типа гибкости часто заключается в том, чтобы позволить бизнесу предвидеть и менять приоритеты в зависимости от технологических инноваций или изменений спроса на продукцию компании. Существует ряд преимуществ и обязательств, связанных с гибкой производственной системой, которые следует учитывать, прежде чем пытаться использовать этот подход для операций компании.

Одним из основных преимуществ гибкой производственной системы является изменение, позволяющее адаптировать работу для удовлетворения растущих потребностей клиентов в определенных продуктах. Это может помочь бизнесу захватить значительную долю рынка и получать рост выручки до тех пор, пока сохраняется спрос на эти продукты. Например, текстильная фабрика, которая работает с гибкой производственной системой, может быть в состоянии быстро адаптировать кардочесальное и прядильное оборудование, чтобы приспособить производство вельвета вместо махровой ткани, если широкая публика начинает требовать больше одежды, изготовленной из вельвета, а затем вернуться назад к производству махровой ткани после того, как тенденция пошла на убыль.

Еще одним преимуществом гибкой производственной системы является возможность минимизировать затраты на рабочую силу во время сезонных спадов, а затем увеличить рабочую силу в течение напряженных сезонов. Такой подход может быть достигнут путем перекрестного обучения сотрудников, которые могут взять на себя дополнительные обязанности в течение сухого сезона, а затем передать часть этих обязанностей персоналу, занятому неполный рабочий день, в сезон занятости. Конечным результатом является эффективная операция, которая все еще помогает поддерживать себестоимость каждой единицы продукции на определенном уровне.

Хотя у гибкой производственной системы есть ряд преимуществ, есть также несколько потенциальных недостатков, которые следует принять во внимание. Преобразование в этот тип устройства часто сопряжено со значительными первоначальными затратами, поскольку, возможно, придется модифицировать оборудование, чтобы облегчить преобразование произведенных товаров. Этот подход также часто требует изменения корпоративной культуры, процесс, который может занять много времени и привести к некоторой потере эффективности в краткосрочной перспективе. Технологические барьеры могут также замедлить усилия, чтобы быть более адаптируемыми, требуя дополнительного планирования для преодоления этих препятствий и создания дополнительных расходов для компании. Прежде чем принять решение о том, что гибкая производственная система является правильным вариантом, владельцы компании должны сопоставить выгоды с обязательствами и решить, будут ли усилия в конечном итоге отвечать наилучшим интересам компании.