Что такое параллельная инженерия?

Параллельное проектирование - это метод, используемый при разработке продукта. Он отличается от традиционного подхода к разработке продукта тем, что в нем используются одновременные, а не последовательные процессы. Параллельно выполняя задачи, разработка продукта может выполняться более эффективно и при существенной экономии средств.

Вместо того, чтобы завершать все физическое изготовление прототипа до проведения какого-либо тестирования, параллельное проектирование позволяет выполнять проектирование и анализ одновременно и несколько раз до фактического развертывания. Этот междисциплинарный подход делает упор на командную работу с помощью межфункциональных команд и позволяет сотрудникам совместно работать над всеми аспектами проекта от начала до конца.

Также известный как метод итеративной разработки, параллельное проектирование требует постоянного анализа прогресса команды и частого пересмотра планов проекта. Смысл этого творческого, ориентированного на будущее подхода состоит в том, что чем раньше будут обнаружены ошибки, тем проще и дешевле их будет исправить. Специалисты по совместному проектированию утверждают, что эта система управления проектированием предлагает несколько преимуществ, в том числе повышение качества продукта для конечного пользователя, сокращение времени разработки продукта и снижение затрат как для производителя, так и для потребителя.

Существуют некоторые недостатки, связанные с первоначальным внедрением параллельного проектирования, в том числе необходимость значительной организационной реструктуризации и обширной переподготовки работников. Такие потенциально разрушительные изменения и дополнительные требования к работе могут встретить сопротивление со стороны менеджеров и других сотрудников. Кроме того, обычно существуют значительные трудности при передаче данных между сотрудниками в разных отделах, что может потребовать дополнительного программного обеспечения для отслеживания. В дополнение к этим значительным первоначальным инвестициям организации, использующие параллельную модель инженерных работ, обычно должны ждать несколько лет, прежде чем увидят преимущества этого перехода.

Параллельное проектирование может быть применено к любой отрасли и организациями различных размеров. Polaroid, Boeing, NASA и Европейское космическое агентство являются одними из самых известных организаций, которые успешно реализовали параллельные инженерные программы. В одном примечательном примере сотрудники General Electric смогли сократить время проектирования, связанное с несколькими компонентами авиационного двигателя, примерно на 19 недель за счет одновременного проектирования. Лидеры бизнеса все чаще полагают, что совместное проектирование обеспечивает гибкость, необходимую для быстрого удовлетворения меняющихся требований высококонкурентного глобального рынка.