Что такое методы разработки?

Дисциплина, которая больше соответствует функции человеческих ресурсов, разработка методов специально фокусируется на интеграции работников в процесс. Фундаментальная цель разработки метода заключается в снижении связанных с этим затрат и оптимизации надежности процесса посредством анализа выполнения задач. Роль может также упоминаться как корпоративный реинжиниринг, поскольку она анализирует и стимулирует усовершенствования установленной рабочей практики. Высокоуровневая альтернатива углубленному анализу, предоставляемому в процессе разработки методов, существует в форме исследования времени и движения.

Роль инженера по методам состоит в том, чтобы определить, где лучше всего использовать людей в процессе, чтобы позволить им выполнить поставленную задачу наиболее эффективным способом. Существует пять основных этапов, которые используются во время процедуры разработки методов с целью более эффективного достижения ее целей. Необходимо выполнить этапы, чтобы гарантировать, что существующие процессы будут полностью проанализированы до введения новой рабочей практики.

При проведении технической оценки методов необходимо выполнить пять этапов: выбор проекта, сбор данных, анализ, разработка и реализация. Отбор проектов, первая стадия процедуры, является точкой, в которой инженеру-технологу будет поручено улучшить процесс. На этом этапе определяется проект, который либо требует повышения эффективности, либо представляет собой новый производственный процесс, в котором надежность, точность и эффективность имеют особое значение.

Этапы два и три процесса разработки методов связаны с сопоставлением и анализом данных из существующей деятельности или производственной линии. Эти данные могут включать выходные записи, подробные проектные чертежи, а также записи о спросе на рынке или производительности. Данные, которые собираются на втором этапе, анализируются на третьем этапе, чтобы установить оптимальное соотношение человек-машина и производительность производственной линии. Эта третья стадия может также предложить улучшения в отношении условий труда, планировки производственного этажа и обработки материалов.

Разработка ключевых улучшений, выявленных в ходе анализа данных, осуществляется на четвертом этапе. Именно на этой предпоследней стадии устанавливаются соотношения «человек-машина» и количество операторов, назначенных машине - или количество машин одному оператору - и превращаются в работоспособный процесс. Как только будут достигнуты окончательные улучшения, экономическая выгода для компании должна быть детализирована, прежде чем она будет представлена ​​на уровне управления. На этом последнем этапе инженер по методам должен быть уверен в доказательстве преимуществ улучшенного процесса, чтобы оправдать затраты, которые потребуются от компании для внедрения новых процедур.