Что такое метод критического пути?

Метод критического пути (CPM) - это способ разбить сложные проекты на списки действий и определить, какие из них являются критическими для поддержания проекта в графике. Разработанный в 1950-х годах, этот метод использовался для сложных государственных и частных программ, которые отставали от графика по неопределенным причинам. Критический путь, определенный методом как последовательность событий, называемых действиями, которые должны быть выполнены в правильном порядке и в срок.

Строительство или другие проекты могут содержать тысячи отдельных действий, которые происходят перед выполнением работы. Чертежи должны быть сделаны, строительная площадка должна быть подготовлена, и многие другие события должны произойти еще до начала строительства. Во время строительства фундамент и каркас здания должны быть завершены до начала внутренних работ. Некоторые действия могут выполняться одновременно, но некоторые должны ждать, пока предыдущие действия не будут завершены. Все эти предположения используются в методе критического пути.

Расчет времени критического пути может быть сделан вручную, но может быть довольно сложным из-за множества взаимодействий действий. Более простой способ создания CPM - использование программы для работы с электронными таблицами. С конца 20-го века существует коммерческое программное обеспечение, которое будет создавать метод критических путей на основе введенной вручную информации об активности.

Разработка отчета CPM требует использования допущений, потому что проект обычно не запускался при создании отчета. Менеджер проекта или программист начинает процесс, перечисляя все известные действия от начала до конца. Для действий предусмотрены ограничения, если таковые существуют, которые могут быть самой ранней календарной датой, когда может начинаться действие, или самой поздней датой, которую можно закончить. Эти ограничения даты мешают действиям перемещаться в модели, а ограниченные действия часто являются частью критического пути.

Наряду с любыми фиксированными календарными ограничениями, для всех действий должна быть указана предполагаемая продолжительность или дни или недели, необходимые для завершения. Деятельность может иметь длительную продолжительность, например, сборка металлоконструкций или отделка интерьера, что может повлиять на критический путь. Программы, доступные для моделирования метода критических путей, покажут, когда активность превысила ожидаемое время. Продолжительность действий также может влиять на критический путь, если он занимает больше времени, чем позволяет предполагаемое время проекта. Эти результаты суммированы в отчете программного обеспечения, когда все данные были вставлены.

Еще одна функция программного обеспечения метода критического пути - определение того, как используются люди. Каждому виду деятельности может быть назначен ресурс, человек или группа. Деятельность обычно включает в себя имя ресурса и сколько его времени в процентах требуется для действия. Отчеты могут показывать, когда ресурс нужен больше, чем доступен; например, сотрудники, которые нужны на 150% отведенного им времени. Эти ограничения позволяют менеджерам проектов перераспределять ресурсы по мере необходимости, чтобы предотвратить недостаточное или чрезмерное использование персонала во время проекта.

Сложные проекты могут включать сметы в отчет CPM. Действия могут быть перечислены с предполагаемой стоимостью для завершения, и любые дополнительные расходы, если действие задерживается или продолжается после даты исполнения. Изменения в критическом пути, приводящие к задержкам или расширениям проекта, будут иметь видимое влияние на общую стоимость проекта.

Коммерческое программное обеспечение CPM часто полезно, потому что оно может легко показать изменения в критическом пути для данных о деятельности в реальном времени. Когда действие изменяется по дате или продолжительности, менеджер проекта может внести изменения в расписание проекта и сразу же увидеть влияние на общее расписание проекта и расписание критических путей, ресурсы и затраты. Метод критического пути обеспечит наиболее точные результаты, регулярно вводя данные для проекта по мере его продолжения, а также изменяя даты и продолжительность действий на фактические даты и время завершения.