Vad gör en affärsutvecklingsanalytiker?

Många företag har affärsutveckling och forsknings- och utvecklingsgrupper. Dessa avdelningar kommer sannolikt att arbeta oberoende av varandra för att initiera nya projekt, antingen för internt eller externt bruk. Affärsutvecklingsanalytiker kommer sannolikt att strategisera med sådana avdelningar och genomföra marknadsbaserad forskning för att identifiera områden för förbättring eller nya affärssektorer. Denna professionella utvecklar ofta projektförslag som återspeglar hans eller hennes resultat och matchar också intressenternas visioner. Analisten kommer då sannolikt att vägleda projekt från initiering till slutförande för att se till att de mål som ursprungligen föreslogs uppfylls.

Affärsutvecklingsanalytiker bedriver ofta marknadsbaserad forskning och skapar analytiska modeller baserade på deras resultat. Sådan forskning kommer sannolikt att involvera ett stort antal människor som interagerar med verksamheten, inklusive kunder, konkurrenter och anställda. De analytiska modellerna används i sin tur ofta för att identifiera förbättringsområden och för att utveckla projektförslag. I synnerhet anpassar affärsutvecklingsanalytiker affärsenheternas behov med de resurser - kapital och arbetskraft - som finns tillgängliga.

Nya marknadsmöjligheter identifieras ofta med de analytiska modeller som skapats av utvecklingsspecialisten. I ett läkemedelsföretag kan till exempel avdelningar för affärsutveckling och forsknings- och utvecklingsarbete initiera projekt. Verksamhetsanalytiker kan ge analytiskt stöd till båda lagen medan de utvecklar marknads- och kommersiella prognoser. I sin tur kan dessa beräkningar stödja avtalförhandlingar, leda till lanseringen av en ny produkt eller etablera närmare relationer med kunderna. Analytiker kan också underlätta kommunikation mellan dessa team för att säkerställa att projektmålen förblir konsekventa.

Traditionella aktiviteter för en affärsutvecklingsanalytiker kan omfatta projektledning och översättning av affärsbehov. I rollen som projektledare kan analytikern arbeta med viktiga handledare för att formulera affärssynen. Det är då sannolikt att analytiker formar projekt kring den visionen och säkerställer att målen är realistiska och eventuellt omarbetar den underliggande affärsprocessen. En affärsutvecklingsspecialist inom hälsovård, till exempel, kan träffa läkare och sjuksköterskor för att fastställa ett rationaliserat sätt att dokumentera patientinformation. Ur analytikerens synvinkel kommer projektet sannolikt att ta hänsyn till ny teknik, praktikens mål och nuvarande konfiguration av personaluppgifter.

Vid översättningen av affärsbehov tar analytiker ofta de enskilda meddelandena från intressenterna och utvecklar dem till en enda, konsekvent vision. Denna uppgift kräver ofta betydande förhandlingar och politisk manövrering för varje projekt som genomförs. Som sådan kommer affärsutvecklingsanalytiker sannolikt att fungera som ett företagskontakt, dela intressenternas meddelanden med andra anställda och vice versa. Projektet kan sedan utvecklas efter redovisning av flera anställdas åsikter. En affärsutvecklingsanalytiker kommunicerar ofta med intressenter för att få information och verifiera beslut innan han fortsätter med olika steg i ett projekt.

Som ett resultat av deras analyser är specialister inom affärsutveckling ofta involverade i projektsteg från initiering till slutförande. Under den inledande fasen av ett internt mjukvaruprojekt, till exempel, identifierar analytikern ofta ett problem eller möjlighet för företaget och kartlägger hur en lösning eller sökväg skulle se ut. Kartan används sedan som ett förslag för att avgöra hur mycket programvaran kommer att kosta och vilka fördelar företaget kan förvänta sig vid slutförandet. Detta steg följs ofta av analyser, under vilket projektet är klart definierat och andra anställda inkluderas för samarbete. Förändringar av projektet kan inträffa under denna fas för att eliminera onödiga utgifter och minska risken för fel.

Projektutveckling är ofta det stadiet när planer cementeras. Affärsutvecklingsanalytiker kan också leta efter avvikelser i kursen som annars skulle kunna upptäckas och skada projektets slutlinje. Testfasen kommer ofta nästa, under vilken tids affärsutvecklingsanalytiker kan identifiera programvarufel och fastställa defekta fixeringsprioriteter.

Implementering är troligtvis det sista projektsteget, och affärsutvecklingsanalytiker kan använda den här tiden för att säkerställa att användarna ser fördelarna i förslaget. Han eller hon kan granska utbildningsmaterial, mäta anställdas svar på programvaran och sponsra ett företagsomfattande informationsmöte. Under hela projektets livscykel är ett vanligt tema för upptäckt, validering och verifiering för affärsanalytiker. I slutändan är han eller hon troligtvis ansvarig för att känna till projektets mål, hur man når målet, hanterar implementeringsförändringar och ser till att alla leveranser är i linje med målet.