Vad gör en global inköpschef?
En global inköpschef förhandlar, övervakar och hanterar globala upphandlingskontrakt. Detta innebär vanligtvis att förstå alla aspekter av företag, inköp och reklam. Många globala inköpschefer lär sig också ett andra och ibland ett tredje språk för att bättre kommunicera med dem de hanterar mest under verksamheten.
Den främsta skillnaden mellan en inhemsk inköpschef och en global inköpschef är att den globala inköpschefen måste vara en expert på skillnader i kulturföretag. Kontrakt kanske inte finns på hans eller hennes första språk, och han måste kunna kommunicera frågor och problem effektivt tills kontraktet är exakt vad det ska vara.
Kommunikation till anställda är ett annat ansvar för en global inköpschef. Han eller hon fungerar ofta som ett samband mellan hans eller hennes företag och de internationella leverantörerna det arbetar med. Inte bara förklarar den globala inköpschefen kontraktets fina poäng, utan han eller hon diskuterar ofta säljarens affärskultur för att hjälpa verksamheten att gå smidigare.
Resor förväntas vanligtvis av den globala inköpschefen. Företag som har leverantörer över hela världen skickar ofta sina inköpschefer för att besöka, kommunicera lagerbehov och stryka oenigheter. Värdet på sådan kommunikation kan betyda skillnaden i fortsatta affärsrelationer med leverantörer och avbrytas från leveranser.
Företag kräver ofta den globala inköpschefen för att ha en kandidatexamen i inköp eller internationella relationer. Många inköpschefer har en magisterexamen för att öka sitt marknadsvärde. Att tala mer än ett språk anses vara en betydande tillgång på detta område.
En annan uppgift för en global inköpschef är att övervaka inköpspersonalen. Han eller hon har vanligtvis en dollartröskel som inköpsagenter arbetar med. Till exempel kan ett företag instruera chefen att personligen logga ut vid alla köp över en viss summa pengar. Han eller hon kan också instruera anställda att vissa leverantörer endast ska hantera direkt med chefen, till exempel i de fall där kulturella skillnader kanske inte förstås av de flesta av personalen.
Globala inköpschefer förväntas hålla sig à jour med internationella frågor. Till exempel, om en nation där chefens företag köper leveranser plötsligt är under belägring måste chefen veta vem han ska kontakta för att fortsätta göra affärer. Omvänt, om det inte längre är möjligt att göra affärer där, förväntas chefen att ha en säkerhetsplan med ett annat företag så att produktionen inte störs.