Vad gör en gruppproduktchef?

I de flesta företag är en gruppproduktchef (GPM) ansvarig för ledningen och ledningen för ett produktledningsteam som representerar en viss produktgrupp. Det övergripande ansvaret inkluderar forskning och utveckling (FoU) av både nya och befintliga produkter, fastställande av marknadsförings- och försäljningsstrategi för produkter och övervakning av genomförandet av sådana strategier. Medan en ledande produktchef ansvarar för genomförandet av produktstrategi, är GPM ansvarig för att besluta om den faktiska strategin. Detta innebär att koncernens produktchef äger det fulla ansvaret för strategin, framgången och misslyckandet för varje produkt han eller hon representerar. Mycket tid läggs på att ställa frågor och få en stark förståelse för det okända.

Gruppens produktchefers dagliga aktiviteter är olika. Han eller hon kommer att spendera gott om tid på att skriva försäljnings- och marknadsföringsplaner, medan han samordnar dessa planer med respektive avdelning. Som en del av detta ansvar är identifieringen av nya möjligheter på marknaden och utveckling av produkter som effektivt kan utnyttja dessa möjligheter. GPM kommer att arbeta med FoU för att skapa produktutvecklingsplaner, bestämma nödvändiga investeringar och fastställa beslutskriterier för att fastställa hur man går vidare med produktutveckling.

När en produkt har beslutats för utveckling kommer gruppprodukthanteraren att arbeta med alla tillhörande produktchefer för att utveckla och föra produkten till marknaden. Som en del av denna process kommer han eller hon att ge feedback, säkerställa att alla tidsfrister anges i tid och se till att produkten uppfyller marknadens förväntningar och kundkrav. I samband med ny produktutveckling kommer gruppprodukthanteraren också att samordna tillhandahållandet av all marknadskunskap som han eller hon får genom personlig forskning. Förutom samordning och tillhandahållande av sådan kunskap kommer GPM att behöva samla in och analysera den informationen effektivt för att fatta kvalificerade beslut om riktningen för produktutvecklingen. Att ställa frågor är väldigt en inneboende del av denna process, särskilt när det gäller områden där GPM är okänd.

Från lanseringen av en produkt i alla faser av produktens livscykel kommer en produktchef att samordna och tillhandahålla både produktkunskap och marknadsinformation för att stödja försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter. Kunder är viktiga i denna process och GPM kan spendera en betydande tid på att engagera kunder och utbilda dem om produkten. Gruppproduktledaren övervakar ofta och säkerställer ett korrekt implementering av den produktstrategi som han eller hon har utvecklat, med bidragande praktisk erfarenhet och expertis vid behov.