Vad gör en Lean Manufacturing Manager?
En karriär som en tunn tillverkningschef är perfekt för individer som är kreativa och kan tänka utanför rutan. Denna position handlar huvudsakligen om att förändra arbetsvanor och övergripande verksamhet hos ett tillverkningsföretag för att göra det mer effektivt. Några vanliga uppgifter för en mager tillverkningschef inkluderar att observera den dagliga verksamheten, identifiera problemområden, brainstorma förbättringsidéer, träffa handledare och genomföra lämpliga förändringar.
Innan en mager tillverkningschef kan förbättra ett företag måste han först spendera lite tid på att observera den dagliga verksamheten. Han kommer vanligtvis att gå igenom en anläggning ett antal gånger för att få en uppfattning om hur saker och ting fungerar. Han kan prata med olika avdelningschefer och arbetare för att avgöra vilka områden som är ineffektiva och behöver förbättras. Dessutom kan han inspektera utformningen av utrustning, förnödenheter och maskiner för att se hur saker är organiserade. Att förstå dessa aspekter av ett tillverkningsföretag är det kritiska första steget för att genomföra positiv förändring.
När han lär sig om ett företags verksamhet kommer en mager tillverkningschef att identifiera problemområden. Om till exempel ett företags leveranser är röriga och ororganiserade kan det hämma arbetarnas produktivitet. Medan man observerar potentiella problem kan den magre tillverkningschefen göra anteckningar eller ta bilder för att granska senare. I detta skede försöker han helt enkelt ta reda på vad som orsakar ett företags brist på effektivitet.
Brainstorming-förbättringsidéer är vanligtvis nästa steg i denna process. Det är här han kommer att experimentera med olika idéer för att förbättra ett företags övergripande funktion. Det kan involvera lagerorganisation, ta bort röran eller ändra arbetstagares scheman och vanor. Eftersom varje företag är annorlunda och har unika problem, måste en mager tillverkningschef anpassa sig till det specifika företag som han för närvarande arbetar med.
När han har utvecklat några realistiska förbättringsidéer kommer han vanligtvis att hålla ett möte med företagsledare. För närvarande kommer han att diskutera sina idéer och få allas inlägg. När han har fått gruppgodkännande kommer han att vidta de åtgärder som krävs för att göra hans vision till verklighet.
Att genomföra lämpliga förändringar är kanske den viktigaste aspekten av att vara en effektiv lean tillverkningschef. Som en del av genomförandet kan han utföra åtgärder som att omorganisera lagerföring av varor, flytta utrustning runt eller ändra arbetarrutiner. I många fall kommer en mager tillverkningschef också att hålla några workshops för anställda för att få dem alla på samma sida. För att förbättringarna ska bli framgångsrika måste han kunna se de långsiktiga effekterna och ha utmärkta kommunikationsförmågor.